课程大纲：

预算管理与绩效考核

一、预算是管理之母--开展全面预算管理的意义
1、运筹帷幄，决战千里
2、预则立，不预则废
3、战略规划与企业全面预算管理的关系
4、制定企业全面预算管理的信息支持
案例分析：通用公司CEO杰克.韦尔奇的预算管理实践

二、预算执行以人为本--全面预算管理的几个问题
1、现代企业预算管理体系—价值管理
2、核心竞争力的核心—控制能力
3、公司治理—组织结构
4、集团财务体制—四统一分
5、集团总部的财务定位—重新审视

三、没有预算经营就没有目标--全面预算管理模式
1、以战略规划为导向的预算管理模式
2、以战术规划为导向的预算管理模式
3、初创期---投资预算
4、成长期---销售预算
5、成熟期---成本预算
6、衰退期---现金流量预算
案例分析：中国公司预算管理中存在的常见问题分析

四、赢利从预算开始--全面预算管理制度
1、预算组织体系
2、预算目标体系
3、目标分解、考核指标、编制程序与方法体系
4、预算实施监控/调整体系
5、预算报告体系
6、预算绩效考评激励体系
案例分析：宝钢集团如何通过实施全面预算成功进入世界500强

五、由博弈到统一--全面预算的编制
1、预算管理循环
2、全面预算的编制流程
3、全面预算的编制方法
4、业务预算的编制
5、专门决策预算的编制
6、财务预算的编制

六、预算目标与绩效评估--预算编制案例
一、一家大型卓越公司的企业经营全过程预算管理编制实例（指导思想、编制流程、基本格式/模版）
1、经营(销售回款)预算
2、生产预算
3、物料采购预算
4、财务预算
5、人力资源预算
6、薪资预算
二、配套业绩考核/激励方案设计实例
1、绩效考核/激励方案基本原则设计
2、营销系统绩效考核/激励方案设计
3、生产系统绩效考核/激励方案设计
4、支持系统绩效考核/激励方案设计
案例分析：**公司预算管理给我们的启示

七、构建预算配套管理体系---业务流程优化
1、建立企业价值(效益)管理平台
2、预算流程管理
3、业务流程优化操作方法
4、传统组织流程中的错误对预算管理的影响
5、预算管理业务流程优化实施
案例分析：企业全面预算管理软件问题解答

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