课程大纲：

项目团队的构建

一、培训收益
1. 学习与理解项目团队组织的运作模式，能够构建适宜的项目团队组织；
2. 学习与掌握团队运营的要点，能够有效提升项目团队运行效率；
3. 理解与掌握项目团队沟通的要点与技巧，有效构建与提升项目运营环境。

二、学习内容
学习与了解项目管理基本知识与在中国各行业的应用特点；
了解组织项目管理现状，分析与诊断项目失败的原因与项目运营中的常见的问题；
掌握项目组织的6种管理模式及优劣势分析，为企业选择项目适用性组织作诊断与决策；
学习与借鉴汽车行业产品开发项目组织管理模式案例呈现与解读；
掌握项目团队组建的流程与控制要点；
掌握项目干系人管理流程、方法与控制策略；
掌握项目团队运作模式、管理风格与团队激励；
学习与理解项目团队收尾流程与关注点。

三、课程特色
专业性：授课老师有近15年中国主流汽车整车企业（第一阵营）产品开发项目管理实践经验，有系统性的构建企业产品开发与项目管理流程经历，熟悉国际上主流汽车企业产品开发及项目管理模式，有国际项目专业认证资历；
针对性：将课程分为“基础知识版”和“应用实践版”，匹配客户需求，理论结合实践，知识结合案例讲授；
系统性：老师精通*（*-PMBOK）、英国（OGC-*）及国际（IPMA-ICB）知识体系，能够融会贯通，结合使用，并从理念知识、现状诊断、*实践、工具方法、练习点评五个维度进行系统性的讲解；
体验感：课程设计分组讨论，竞赛模式，将课堂实操练习与知识点高度结合，提升学习体验的同时增加知识掌握程度。

四、课程结构与大纲

0、课程导入

1、认识项目管理
项目层视角下的企业困局
为什么需要项目管理
解决问题的层次理论
什么是项目
什么是项目管理
项目管理的前世今生
项目管理管什么
项目管理怎么管
项目管理在国际
项目管理在中国
项目管理在行业
什么是项目管理体系
《项目管理手册》介绍

2、项目团队组建
项目失败的原因分析
项目团队管理之乱象
项目组织的6种模式
项目组织构成与优劣势分析
企业如何选择项目组织模式
行业组织模式案例
项目管理委员会运作模式
项目一级组织运作模式
项目二级组织运作模式
项目三级组织运作模式
实操练习1
项目团队组建
项目人力资源管理

3、项目组织运营
1）项目干系人管理
项目干系人管理概述
项目干系人管理流程
识别过程与方法
规划过程与方法
管理过程与案例
控制过程与模板
实操练习2
2）项目团队运营
群体≠团队
团队运作模式
不同时期的团队管理策略
针对团队的管理风格
业绩导向下项目成员的管理风格
多维度管理下项目成员管理形式
实操练习3
项目成员管理之相处之道
项目团队激励之道
实操练习4
3）项目团队解散
项目收尾的时机
项目收尾流程
项目团队解散关键要点

五、课程答疑与项目辅导

项目团队的构建