过程审核方法课程
培训收益
1.熟悉与理解全球过程审核典范标准VDA6.3条款及吉利TQS3.0内容及其内涵；
2.掌握过程审核方法，具体审核能力，熟悉审核技巧，能够开展审核任务；
3.掌握策划与组织审核的工具方法模板，能够系统的组织与策划审核工作。
学习内容
理解审核概念，掌
控制APQP课程
一、培训目标
理解与熟悉产品开发过程及零部件与集成产品开发之间的关系；
理解与掌握产品开发流程APQP的框架与内涵；
理解与掌握APQP的十项原则及实际开发中应用APQP的方法；
能够帮助公司提升产品开发项目的效率与成功率。
二、学习内容
学习与
PPAP应用课程
一、培训目标
熟悉与理解PPAP标准的基本内容，了解PPAP与质量控制和其他质量工具的关系；
理解PPAP交付标准要求，能够在公司内组织产品项目的PPAP文件提交；
熟悉PPAP各项关键要点，能够开展对供应商PPAP提交的审核与指导改善；
能够结合公司与产品现状，推进PPAP管理
研发项目质量课程
一、培训收益
1.掌握如何策划与分解项目质量目标，能够实施质量目标与计划管理；
2.掌握质量预防与控制方法，通过实施工程阶段质量控制实现问题前移；
3.掌握实物阶段质量控制的流程与方法，实现精确高效的质量控制。
二、学习内容
从用户与市场的角度理解质量的概念，
构建质量管理体系
一、培训收益
1. 理解与掌握过程与过程方法，建立过程方法管理思维；
2. 学习并掌握过程方法工具（SIPOC、章鱼图、乌龟图、风险评估法）；
3. 掌握企业构建质量管理体系的流程，并用工具
项目管理PMP课程
课程简介
本课程根据以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK第6版为框架，结合最新版考试大纲的要求，通过“书本精读-知识精讲-应试串讲-真题练习-模拟考试”的步骤，确保学员在学到知识的同时，通过项目管理PMP认证考试。
课程收益
坚持&ldq
咨询项目管理课程
课程简介
本课程以“为企业提供咨询辅导作项目背景”进行定制化设计，以国际三大项目管理知识体系为基础，结合项目管理在咨询服务类项目中的实际应用，选择咨询项目关注的范围管理、团队管理、进度管理、成本管理、交付质量管理、项目沟通与相关方管理领域进行讲授，按咨询项目的过程“前期准备-项目启动-
项目进度计划制定课程
培训收益
1.掌握项目进度计划制定的方法，有能力制定一套科学的项目进度计划；
2.掌握项目进度管理技巧，提升项目执行效率，减少与降低项目延期程度；
3.掌握项目节点评价管理技术，做好项目节点过程控制。
学习内容
认识项目管理与计划与项目进度计划的区别，掌握
产品经理职责课程
课程收益
了解产品经理定位、职责、素质模型和能力要求及培养路径
理解产品经理、项目经理、市场经理的区别及如何分工协作
熟悉与了解从市场需求到产品交付及生命周期管理全过程的内容
熟悉市场与需求管理，承担（或配合市场经理）需求转化的工作
熟悉产开发过程管理，承担（或管理
项目管理复盘课程
课程简介
本课程是尹义法老师在诸多项目管理实战演练课程的基础上，结合企业近期的2个结题项目进行研讨，通过讲授-诊断-改进的形式，以教练式培训的形式切实提升企业的项目管理水平。
课程收益
坚持“以客户为中心的结果导向行动学习设计”的原则，根据客户提出的需求，定制了本
集成产品开发管理课程
课程介绍
集成产品开发（IPDIntegratedProductDeveopment）即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。华为公司从1998年开始
执行力模型的课程
课程背景：
执行力是当今企业非常重视的一个话题，几乎所有的企业都会花大精力去研讨和设计战略，但是战略与现实之间往往存在着巨大的鸿沟，有很好的战略规划，但没有得到有效的执行，依然无法把实现公司的愿景与目标。由此团队的势行力是非常必要的所谓的三分战略，七分执行，执行力将决定企业和个人的成败。
课程收益
企业管理变革课程
课程简介
本课程面向企业管理人员设计的“改变思维与认知”高端课程，课程内容源自于多家世界500强管理层工作经验以及十余年辅导数百家企业的工作经历，总结出企业固有的“初创期-职能式-精益式-矩阵式-项目式”发展规律，诊断企业所处的时期，并帮助管理人员掌握如何使企业实现如何从第
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