项目管理PMP课程
课程简介
本课程根据以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK第6版为框架，结合最新版考试大纲的要求，通过“书本精读-知识精讲-应试串讲-真题练习-模拟考试”的步骤，确保学员在学到知识的同时，通过项目管理PMP认证考试。
课程收益
坚持&ldq
咨询项目管理课程
课程简介
本课程以“为企业提供咨询辅导作项目背景”进行定制化设计，以国际三大项目管理知识体系为基础，结合项目管理在咨询服务类项目中的实际应用，选择咨询项目关注的范围管理、团队管理、进度管理、成本管理、交付质量管理、项目沟通与相关方管理领域进行讲授，按咨询项目的过程“前期准备-项目启动-
项目进度计划制定课程
培训收益
1.掌握项目进度计划制定的方法，有能力制定一套科学的项目进度计划；
2.掌握项目进度管理技巧，提升项目执行效率，减少与降低项目延期程度；
3.掌握项目节点评价管理技术，做好项目节点过程控制。
学习内容
认识项目管理与计划与项目进度计划的区别，掌握
产品经理职责课程
课程收益
了解产品经理定位、职责、素质模型和能力要求及培养路径
理解产品经理、项目经理、市场经理的区别及如何分工协作
熟悉与了解从市场需求到产品交付及生命周期管理全过程的内容
熟悉市场与需求管理，承担（或配合市场经理）需求转化的工作
熟悉产开发过程管理，承担（或管理
项目管理复盘课程
课程简介
本课程是尹义法老师在诸多项目管理实战演练课程的基础上，结合企业近期的2个结题项目进行研讨，通过讲授-诊断-改进的形式，以教练式培训的形式切实提升企业的项目管理水平。
课程收益
坚持“以客户为中心的结果导向行动学习设计”的原则，根据客户提出的需求，定制了本
过程审核方法课程
培训收益
1.熟悉与理解全球过程审核典范标准VDA6.3条款及吉利TQS3.0内容及其内涵；
2.掌握过程审核方法，具体审核能力，熟悉审核技巧，能够开展审核任务；
3.掌握策划与组织审核的工具方法模板，能够系统的组织与策划审核工作。
学习内容
理解审核概念，掌
集成产品开发管理课程
课程介绍
集成产品开发（IPDIntegratedProductDeveopment）即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。华为公司从1998年开始
执行力模型的课程
课程背景：
执行力是当今企业非常重视的一个话题，几乎所有的企业都会花大精力去研讨和设计战略，但是战略与现实之间往往存在着巨大的鸿沟，有很好的战略规划，但没有得到有效的执行，依然无法把实现公司的愿景与目标。由此团队的势行力是非常必要的所谓的三分战略，七分执行，执行力将决定企业和个人的成败。
课程收益
企业管理变革课程
课程简介
本课程面向企业管理人员设计的“改变思维与认知”高端课程，课程内容源自于多家世界500强管理层工作经验以及十余年辅导数百家企业的工作经历，总结出企业固有的“初创期-职能式-精益式-矩阵式-项目式”发展规律，诊断企业所处的时期，并帮助管理人员掌握如何使企业实现如何从第
微观领导力课程
一、课程简介
《职场纵横微观领导力》系列课程面向职场人士设计,覆盖从骨干员工转型为管理者,到晋升为中高层所需职场管理和领导力学习内容,包括《角色转型》、《自我塑造》、《目标管理》、《培养员工》、《有效激励》、《高效沟通》、《走向卓越》共7门课,8天课时时长。本课程《从技术走向管理》是从系统课程中摘选出精华部分,
项目管理思维方法课程
一、课程简介
本课程主要面向项目经验不多（甚至没有项目经历）的人员而设计，旨在普及项目管理基础知识，了解项目管理基本概念，通过描述的常见场景练习学习与掌握项目管理中的基本工具与方法，让参加人员转变为具有项目管理思维的人。
二、课程收益
坚持“以客户为中心的结果导向行动学习
项目经理领导力的课程
课程收益
坚持“以客户为中心的结果导向行动学习设计”的原则，采用“学习 行动计划 业绩改善评价”的形式，通过学习成为“卓越的项目经理”，确保客户能够获得以下收益：
1. 了解项目经理与职能经理的区别，掌握项目经理能力提升的方向；
目标制定与分解培训
课程收益
坚持“以客户为中心的结果导向行动学习设计”的原则,采用“学习 行动计划 业绩改善评价”的形式,确保客户能够获得以下收益:
1. 掌握目标制定与分解的原则与方法,能够合理制定与监控目标;
2. 能够将目标转化为具体的行动计划,并能够有效
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