课程大纲：

产品经理职责课程

课程收益
了解产品经理定位、职责、素质模型和能力要求及培养路径
理解产品经理、项目经理、市场经理的区别及如何分工协作
熟悉与了解从市场需求到产品交付及生命周期管理全过程的内容
熟悉市场与需求管理，承担（或配合市场经理）需求转化的工作
熟悉产开发过程管理，承担（或管理项目经理）项目实施过程的工作
熟悉与掌握产品上市管理，能够有效开展产品上市与市场化运作

学习内容
市场需求管理、产品规划、项目经理定位与能力要求
产品开发流程，阶段与节点，产品开发过程关键业务
产品开发过程中的项目团队、计划、进度与风险管理
产品交付后到上市的品牌、服务、网络与营销工作与管理

课程结构与大纲
第一部分：市场需求与产品规划（1.5天）
课程导入
对抗崛起下的中国经济预测
汽车行业现状与展望
项目失败的原因分析
为什么要做好产品规划
1、市场管理
企业业务价值链总览
从战略规划到产品交付
企业案例解析
产品规划业务流程
P1-宏观研究
从需求到产品实现流程
市场-产品-设计传递
宏观环境分析方法PESTEL
行业宏观分析数据案例
行业趋势分析/案例
用户分析维度/案例
竞争分析维度/案例
市场评估工具SPAN
市场分析工具BCG
销售与网络分析
P2-市场分析
市场细分流程
用户购买了什么
为什么购买-产品购买决策$APPEALS分析法
明确关键客户群组
群组分析案例
验证细分可行性
输出：发现市场机会案例a
2、需求管理
需求管理流程
P3-需求转化
收集需求
用户与内部提出
市场调研
行业洞察
竞品分析
需求分析
需求筛选
需求分类
需求优先级排序
需求分配
需求分配逻辑
需求分类与分配流程
需求层级与匹配方法
需求分配过程输入输出及关键控制点
P4需求跟踪
需求实现
产品开发过程与需求转化
需求过程验证设计
需求跟踪
需求传递过程总览
产品包需求生命周期控制点
需求跟踪工具方法
需求管理过程案例
需求管理输出物
需求管理*实践案例
3、产品规划
产品规划业务概览
产品规划业务流程
P5-组合规划
市场战略规划
产品战略规划
产品组合规划
产品定义
如何做好产品规划
业务拓展与风险分析
市场与产品开发应对
规划产品资源配置
产品路标规划
产品迭代周期设计
产品路标规划流程
产品路标规划评审标准
产品规划-平台模块战略
P6-产品定义
从产品定位到产品定义
产品定位-目标群体
产品定位-竞争关系
产品级规格
系统级规格
组件级规格
产品规划过程输出清单
4、项目选择
项目成功率统计
P7-项目评估
项目评估工具-五维雷达图
项目评估分析法
财务分析法
收益与交付分析法
技术与商业对比分析法
权重分析法与优先级排序
商业价值精算法
项目选择与资源配置
P8-项目定义
项目目标与产品目标
总体目标策略
项目目标确定方法
进度目标确定
质量目标确定
成本目标确定
项目目标量化案例
项目商业论证与维护
产品经理职责与培养
产品项目组织层级图与产品经理
产品经理职责
产品经理能力要求
能力模型
评价标准
产品经理能力培养
产品团队绩效设计
绩效指标清单
绩效应用

产品经理职责课程