尹义法简介：

尹义法
产品研发项目管理教练
中国汽车质量技术联盟理事
国资委中质检CQC特聘专家顾问
国资委中汽中心CATARC特聘专家顾问
*项目管理协会*-PMP 认证
英国商务部OGC-*认证
国际注册管理咨询师CMC认证
中国认证认可协会CCAA-QMS认证
高级工程师/大学客座教授
畅销书《产品开发项目管理》作者（项目管理畅销排行榜上*一本中国著作）
曾任职于上汽集团、中航工业、长安汽车、北汽集团企业，担任高级经理、项目总监等职务，有近15年汽车整车及零部件企业经验，近10年管理咨询培训行业经验。著有项目管理、质量管理与领导力领域多门版权课程和《产品开发项目管理》专著。在北京、上海等十多个城市举办个人专场讲座，为上汽、一汽、吉利、长安、北汽、广汽、重汽、潍柴、三一重工、中船重工等多家世界500强企业提供咨询和培训服务，累计服务数百家企业，在线课程播放超过500万，培训学员达数十万人。在产品研发、项目管理、质量管理与绩效管理等领域有非常丰富的实践经验；并毕生致力于提升中国汽车行业管理水平而努力奋斗。

尹义法课程：

【培训菜单】
A1 项目管理PMP认证精讲（考证）——6天
A2 项目管理PMP认证串讲（考证）——2天
A3 成功的项目管理*精讲——3天
A4 项目管理实战演练/全过程实战——2-4天
A5 成就卓越产品经理NPDP———6天
A6 专题1：项目经理转型与团队管理——2天
A7 专题2：项目计划与进度管理———2天
A8 专题3：产品成本管理-产品降本设计—-2天
A8 专题3：项目预算与成本管理———3天
A9 专题4：新产品开发质量管理——2天
A10 专题5：项目风险与变更管理——2天
A11 组织级项目管理与项目办公室PMO——2天
A12 咨询业务流程与项目管理——2天
A13 项目复盘与诊断———2天
B1 市场需求与产品规划MM——2天
B2 整车产品开发流程GPDS——2天
B3 集成产品开发流程IPD——2天
B4 先期质量策划与控制APQP———2天
B5 失效模式及后果分析FMEA——3天
B6 生产件批准PPAP———1天
B7 ISO9001/IATF16949标准解析——3天
B8 流程再造BPR/质量体系构建方法——2天
B9 基于过程方法有效审核VDA6.3——2天
B10 有效问题分析与解决EPS/8D——2天
C1 从技术走向管理（基层领导力）——2天
C2 打造职业化团队（中基层领导力）——2天
C3 职场高效沟通（中基层领导力）——2天
C4 从优秀到卓越（中高层领导力）——2天
C5 企业管理变革与发展策略（高管）——1天
C6 项目经理领导力-微权利下的团队管理——2天
C7 赢在执行-团队执行力提升训练—2天
C8 课程开发与授课技巧（TTT）———2-8天
C9 公众演讲与表达呈现——2天
【咨询业务】
D1 产品研发流程构建与应用辅导—12个月
D2 项目管理体系构建与人才培养—6个月
D3 质量管理体系构建与企业认证—9个月
D4 组织目标人力资源与绩效管理—3个月

代表客户：

【整车】一汽解放、一汽奔腾、一汽铸造、上汽跃进、上汽华域、东风岚图、长安汽车、吉利研究院、吉利动力院、吉利威睿、广汽研究院、广汽讴歌、广汽丰田、北汽福田、北汽银翔、北汽新能源、福田欧马可、欧辉客车、时代汽车、三一重工、三一重机、三一重起、三一泵车、蔚来汽车、威马汽车、绿驰汽车、知豆汽车、山推股份、三菱汽车、雷沃重工、百路佳客车…【零部件】中船重工、潍柴动力、天博汽车、风帆股份、万向钱潮、威卡威、福田康明斯、瑞立集团、益力盛电子、开迈斯新能源、航天科工、长城华冠、泽景汽车、联合汽车、科尔本思密特、京东方显示、中电科电、中国航空系统、威讯、亚鸿世纪、中德传动、敏安汽车、天纳克、骆驼集团、福迈迪、采埃孚伦福德、柯马、凯耀照明、GAC、博泰悦臻、浩澳、伟速达、达涅利、纳铁福、毓恬冠佳、碧彩、博泽、盟诺机械、托展、彤明高科、索斯科、保力马、福膜、高发汽车、博奇汽车、纳恩汽车、福太隆…【装备制造】国家电投、中国电科、华冶科工、华亿矿业、宝武钢铁、沃太能源、春风动力、龙创设计、仅一包装、华侨城…

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