课程大纲：

控制APQP课程

一、培训目标
理解与熟悉产品开发过程及零部件与集成产品开发之间的关系；
理解与掌握产品开发流程APQP的框架与内涵；
理解与掌握APQP的十项原则及实际开发中应用APQP的方法；
能够帮助公司提升产品开发项目的效率与成功率。

二、学习内容
学习与认识APQP的基本内容与汽车行业产品开发的模式；
学习与理解APQP的目标、核心思想及在汽车行业应用的方法；
学习与理解APQP各阶段输入物、输出物的定义及包含的内容；
学习与理解核心交付物内容，掌握核心交付物的编写操作；
学习与理解APQP运用的十大原则；
初步理解产品开发项目中项目管理的基本内容。

三、课程特色
专业性：授课老师有近15年中国多家世界500强企业工作经验，熟悉产品研发项目管理，有系统性的构建企业产品开发流程与项目管理经历，有多年与英、美、德、日、韩国际级专家共同工作经历，熟悉国内外主流汽车企业产品开发及项目管理模式，。
系统性：老师精通*（*-PMBOK）、英国（OGC-*）及国际（IPMA-ICB）知识体系，拥有*PMP和英国*双重认证，结合丰富的项目实践经验，能够做到理论结合实践的贯通融会；
实用性：老师基于“从企业中来，到企业中去”的务实理念，课程内容选择项目管理的实用工具技术进行讲解，并采用“理论是什么样，实际上是什么样”的双重讲法，采用“好的做法，差的做法”两面讲法，确保知识技能能够为学员掌握和应用。

四、课程结构与大纲
0、课程导入
1、APQP工具概述
APQP是什么
APQP来自哪里
产品开发过程概览
产品开发流程APQP框架
产品开发模式与分层
整车产品开发流程（高复杂度）
发动机产品开发流程（中复杂度）
零部件产品开发流程（低复杂度）
零部件与整车协同
等同开发体系
汽车行业产业特点
为什么要推行APQP
APQP的目标
APQP的核心思想
为什么要阶段控制
APQP适用场景与范围
练习1：XX
2、APQP流程解析
1）APQP第一阶段
计划与确定项目阶段输入输出物
第一阶段输入物解析与案例解读
第一阶段输出物解析与案例解读
第一阶段总结
练习:XX
2）APQP第二阶段
产品设计开发阶段输入输出物
第二阶段输出物解析与案例解读
第二阶段总结
练习:XX
3）APQP第三阶段
过程设计开发阶段输入输出物
第三阶段输出物解析与案例解读
第三阶段总结
练习:XX
4）APQP第四阶段
产品与过程确认阶段输入输出物
第四阶段输出物解析与案例解读
第四阶段总结
5）APQP第五阶段
反馈、评定和纠正措施阶段输入输出物
第五阶段输出物解析与案例解读
第五阶段总结
练习:XX
3、APQP应用辅导
1）APQP十项原则
2）产品开发项目管理
获取需求
组建团队
制定目标
协同开发
进度管理
预算管理
控制成本
管理质量
控制风险
问题解决
知识管理
五、课堂答疑与随堂测试

控制APQP课程