课程大纲：

项目管理复盘课程

课程简介
本课程是尹义法老师在诸多项目管理实战演练课程的基础上，结合企业近期的2个结题项目进行研讨，通过讲授-诊断-改进的形式，以教练式培训的形式切实提升企业的项目管理水平。

课程收益
坚持“以客户为中心的结果导向行动学习设计”的原则，根据客户提出的需求，定制了本课程，确保客户能够获得以下收益：
1.系统的了解项目管理的基础知识与概念，掌握项目管理在国内外的发展及应用状况；
2.掌握项目目标制定的流程，能够组织制定科学制定合理的项目目标及考评细则标准；
3.掌握项目组织模式及行业*实践，评估团队资源，能够结合现状改善项目团队管理；
4.学习项目计划制定的流程及七个原则，有能力制定科学严谨的项目进度计划；
5.掌握项目进度管理基本方法及七项技巧，能够有效指导与控制项目进度，减少延期；
6.掌握项目风险管理的流程工具方法，能够有效开展项目风险管理与控制。

参加对象：
项目总监/经理/负责人、PMO成员、产品总监经理、技术经理/总监、业务骨干、项目团队成员、项目相关人员等。

课程大纲
0、课程导入

1、懂管理：项目管理概述（1H）
企业宏微观环境分析
管理层视角下的企业困局
为什么项目管理是企业发展的必然
什么是项目管理
项目管理的前世今生
国际三大项目管理体系对比解析
项目管理在中国
项目管理在行业
项目管理的常见误区
案例：*实践产品开发流程
案例：*实践项目管理手册
复盘：组织项目管理环境诊断
行动计划：项目管理体系文件构建

2、定目标：量化预期，确定项目范围（3H）
项目目标制定流程
项目成功标准
项目目标解析
案例：产品开发类项目目标指标清单
案例：项目目标指标清单
怎样制定项目目标
项目进度目标制定
案例：基于产品市场需求进入的时机分析
产品目标制定
从市场需求到目标确定流程
竞品解析流程
基于竞争分析的产品目标制定
产品目标量化
案例：产品质量目标（功性能指标）
案例：产品开发类项目目标（定位、竞品、卖点）
案例：项目目标书
案例：产品目标书
复盘：典型项目输入梳理、项目目标完整性与合理性评价（1H）
行动计划：项目数据库建立

3、组团队：识别相关方，评估资源匹配度（3H）
项目失败原因分析
从项目团队到相关方
相关方管理要求
工具：权力-利益方格、权力-影响方格、作用-影响方格
案例：基于变更的相关分析
工具：相关方参与度分析表
项目团队管理之乱象
6种项目团队组织形式
项目组织形式分析
项目组织优劣势分析
项目团队组建
项目人力资源分析评估
案例：国际标准项目组织模式
案例：*实践企业项目团队组织模式（一级、二级、三级）
案例：项目团队组织职责分工定义
复盘：项目相关方检查诊断，项目人力资源匹配度评估诊断、项目人力资源评估诊断
行动计划：项目经理人才发展梯队建设

4、做计划：确定路径，明确项目实施依据(3H)
项目管理计划概述
进度计划制定流程
规划进度管理
工作包活动定义正解
WBS制定7项原则
创建工作分解结构
案例：制造业产品项目WBS分解
工具：WBS制定的方法
排列活动顺序
四种逻辑关系
四种依赖关系
估算活动资源
工具：RBS资源分析结构
估算活动时间四种方法
制定进度计划
紧前关系法PDM
关键路径法CPM
五种项目计划类型
进度计划制定的7项原则
工具：项目计划评分模型
复盘：项目计划完整性、科学性、适宜性诊断（1H）
行动计划：项目计划母板构建

5、监过程：把握过程，积极应对变化（3H）
项目进度管理之乱象
项目进度管理之127法则
项目进度管理之1个核心理念
项目经理角色定位
项目经理之度
工具：项目经理工作列表
案例：从历史人物看项目管理理念
案例：根历史人物学项目管理
项目进度管理之挣值评估法简述
项目成熟度评估方法
项目评估决策维度
项目节点评价标准
项目三层次评审
评审之纵向横向分解
节点评审会议要点
评审结论通道设计
项目进度管理七项技巧
工具：项目关键任务管理KTM表
复盘：项目监控过程诊断（1H）
行动计划：项目监控数据化建设

6、控风险：识别威胁，提前降低危险
风险管理概述
风险管理流程
风险管理七步法
1）项目管理策划
2）风险识别
宏观风险识别
微观风险识别
风险识别8种方法
情景案例分析
练习：
产品开发项目典型风险
3）风险定性评估
模拟法
概率分析法
敏感度分析法
期望值法
情景案例分析
练习
4）风险定量评估
5）风险应对
风险应对逻辑与判定
10种风险应对策略
案例分析与讲解
6）风险控制方法
风险控制流程
风险处置方格
风险偏好矩阵
变更风险控制措施
项目风险控制案例
7）风险跟踪
风险跟踪管理
案例：项目成功因素分析
复盘：项目风险管理诊断（1H）
行动计划：项目问题数据库建设
课程答疑与项目辅导

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