课程大纲：

集成产品开发管理课程

课程介绍
集成产品开发（IPDIntegratedProductDeveopment）即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在*，众多*企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD为何具有那么大的威力？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？应该如何实施IPD?

学习收益
了解产品开发的成功规律和关键成功因素
了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路
系统掌握集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法
树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式
掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面
掌握IPD平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验
学习IPD如何做到研发以市场为导向，IPD如何实现跨部门的有效运作
学习领先企业在实施IPD方面的实践经验
学会应用IPD来解决企业产品开发面对的问题

课程特色
专业性：授课老师有近15年中国多家世界500强企业工作经验，熟悉产品研发项目管理，有系统性的构建企业产品开发流程与项目管理经历，有多年与英、美、德、日、韩国际级专家共同工作经历，熟悉国内外主流汽车企业产品开发及项目管理模式，。
系统性：老师精通*（*-PMBOK）、英国（OGC-*）及国际（IPMA-ICB）知识体系，拥有*PMP和英国*双重认证，结合丰富的项目实践经验，能够做到理论结合实践的贯通融会；
实用性：老师基于“从企业中来，到企业中去”的务实理念，课程内容选择项目管理的实用工具技术进行讲解，并采用“理论是什么样，实际上是什么样”的双重讲法，采用“好的做法，差的做法”两面讲法，确保知识技能能够为学员掌握和应用。

课程结构与大纲
第一部分、IPD总体架构
企业常见问题
IPD是什么
IPD发展历程
为什么IPD能成功
IPD的价值
华为管理体系模型（IPD/PTIM/TC/ITR）
IPD核心思想与总体框架
基于华为IPD业务模块案例解析
－案例：公司愿景及规划
－案例：产品战略
－产品、平台、技术逻辑关系及案例解析
－平台与模块
市场管理MM
市场管理流程
市场需求、产品需求与设计需求
需求分发路径
市场需求收集方案
案例：制造业产品创造管理体系
案例：某整车企业IPD框架

第二部分、IPD流程解析
IPD流程总览
IPD流程层级设置
IPD流程清单
IPD流程阶段节点定义
IPD全流程图
IPD全流程图活动解析（摘选）
IPD关键流程主线
概念阶段
－概念阶段目标、关注点、交付物
－概念阶段流程图
计划阶段
－计划阶段目标、关注点、交付物
－计划阶段流程图
开发阶段
－开发阶段目标、关注点、交付物
－开发阶段流程图
验证阶段
－验证阶段目标、关注点、交付物
－验证阶段流程图
发布阶段
－发布阶段目标、关注点、交付物
－发布阶段流程图
生命周期阶段
－生命周期阶段目标、关注点、交付物
－生命周期阶段流程图
生命周期管理

第三部分、IPD管理模式
华为产品开发与运营的矩阵式组织架构
华为项目管理组织层级
华为项目管理团队
新产品立项（Charter开发）
－什么是Charter？
－Charter开发流程（CDP）
项目计划
节点评审
交付物评审
项目绩效
如何构建IPD-流程再造BPR
过程与文件层次对应关系
企业管理体系
课程总结
后话
惯性思维解决系统问题为什么会失效？
企业的问题是结构性的存在
最小阻力之路就是*解决方案
机会挖掘与*解决方案
课堂答疑与随堂测试

集成产品开发管理课程