课程大纲：

执行力模型的课程

课程背景：
执行力是当今企业非常重视的一个话题，几乎所有的企业都会花大精力去研讨和设计战略，但是战略与现实之间往往存在着巨大的鸿沟，有很好的战略规划，但没有得到有效的执行，依然无法把实现公司的愿景与目标。由此团队的势行力是非常必要的所谓的三分战略，七分执行，执行力将决定企业和个人的成败。

课程收益
了解影响企业及个人执行力的因素，并对企业和个人的执行力作诊断，找出问题所在；
通过体系的构建与激励环境的设计，营造具有良好执行力意愿的环境；
通过多维度的培养，提升企业及个人的行动执行能力；
通过团队的执行力的整体提升，支撑公司战略目标的实现。

学习内容
执行力模型(五维宝塔模型)的20项影响势力力的要素；
如何通过组织体系构建营造良好执行力环境；
如何通过目标与计划制定实现业务的管理；
如何通过员工培养提升员工的执行能力；
如何通过激励设置提升员工执行的愿意；
如何通过自我修炼提升管理者的管理水平。

课程特色
专业性：授课老师经过多位知名前辈培训师的传承，并经权威培训认证机构的培养与认证，并有多年现场培训经验与在线课程录制经历，授课经验非常丰富；
实用性：课程不仅系统讲授知识，更会结合客户的需求，选定几门课程进行课堂练习与开发，通过课程教学与练习帮助企业设计出开发课程，通过课堂的练习锻炼与培养培训师。
生动性：课程设计丰富案例，诸多练习，将情境案例通过练习互动的形式让学员掌握，能够*程度提升学习体验和知识保持率。

适宜对象：
适用于企业自上而下从管理层到员工所有管理及职能部门人员

课程结构与大纲
课程导入
情景故事
职场怪圈
执行力的理解
执行力经典模型
案例：从战略到执行

第一单元：组织体系构建（环境）（2h）
什么是管理体系
企业发展特征
如何实现效率提升
组织管理模式
如何构建管理组织
如何构建管理体系
管理体系如何支持战略落地

第二单元：目标计划管理（方向）(3h)
执行差的原因
从战略到工员行为的分解
*企业实践案例
如何制定公司目标
如何制定部门目标
如何形成岗位目标
如何制定计划
计划制定工具WBS
计划制定流程
标准计划要素
如何向下安排工作
赢在执行八步法
确定任务
明确约束
能力分析
工作分解
工作安排的小八步法
辅导支持
激发潜能
过程监控
评价反馈
提升执行力

第三单元：员工能力培养（能力）(3h)
员工分类评估工具方法
绩效-潜力矩阵
评估员工绩效
绩效-潜力矩阵评估
课堂练习
员工类别
评价结果
员工分类
人才层次理论
绩优员工培养
激励方式
提供适当的挑战
提供导师指导
采取重点管理措施
案例
合格员工培养
了解发展特点
提供发展机会
经常给予肯定
低效员工培养
评估管理回报率
以绩效为中心
不进则退
辅导下属的烦恼
什么是教练式辅导
为什么要辅导员工
哪些人需要被辅导
什么时候开始辅导
如何辅导下属

第四单元：有效激励策略（动力）(3h)
绩效管理层级框架
基于职能绩效设计
公司绩效
部门绩效
岗位绩效
基于项目绩效设计
项目绩效
职能绩效
成员绩效
绩效应用
哪一种激励方式能塑造行为
五大激励理论
马斯洛需求理论
麦克利兰成就动机理论
赫茨伯格双因素理论
马斯洛与赫茨伯格理论比较
XY理论
弗洛姆期望理论
按需激励
测测你的真实需求（节选）
四大激励原则
五项激励措施-薪酬福利
五项激励措施-业绩排行
五项激励措施-晋升与职业发展
五项激励措施-增加责任与地位
五项激励措施-荣誉与表扬
激励性的批评
项目激励策略

第五单元：领导自我修炼（理念）(3h)
建立信任
信任的层级与维度
提升信任十三种行为
提升信任
信誉建立
做一个魅力型管理者
自我管理
如何提升思考力
提升思考力的方法
如何提升执行力
时间管理
提升效率
自我修炼
自我修炼之路
团队的运作模式
团队的成长路径
团队状态与员工状态
管理者风格
管理者风格对团队的影响
如何判定管理风格
管理者风格应用

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