课程大纲：

课程大纲
1.团队是如何定义的
团队的优势
组建团队的过程
小组和团队的区别
团队的目标
优秀团队与差劲团队的区别
2.如何组建你的团队
团队规模
团队的人员结构
团队为我带来什么
3.如何领导及帮助团队成长
天生的领导者
领导者的品质
何谓成长
如何扮演好协调员的角色
帮助团队成长的过程
团队领导的挑战是什么
4.领导技巧
外交异议
促进团队达成共识
5.高效的团队会议
会议的构成
会议的类型
进行会议的必备条件和规则
团队的后勤管理
计划进度表
倾听的技巧
6.如何解决团队面临的问题
什么是科学的解决方法
解决问题的技巧
7.学会认可与赞赏
明确团队的目标和价值
何谓赞赏
如何巧妙地使用赞赏
赞赏的多种形式
创新
如何避免适得其反的赞赏
8.如何保证团队的成功
战略问题
培训的症结
团队建设中遇到的问题
导致团队失败的征兆
学员感言
领悟了高效团队建设的重要性和必备性，希望自己能在实际工作中有效地运用。
培训使我了解到，在今后的工作中需要更多关注员工的日常表现以作为工作安排的依据，对不同性格的员工采取不同的管理激励方法，需要加深对团队的了解，制定、调整激励措施。
讲师擅于小组训练和学员互动式学习，而且问题分析的很透彻，也能很好的解答学员的问题，授课生动易懂。
通过交流，得到很大的触动，特别是在团队成员的差异化管理以及授权方面。
讲师知识面很广，讲解的内容充实、启发力很强。 学到了关于团队建设的基本理论和方法，会在以后的实际工作中加以使用和检验。
整个课程都还是很符合自己的期望的，讲师上课的思路、引导学员的方式以及案例分析等都让人印象很深刻，讲师本人也非常有亲和力。
自己从事管理工作的经历比较少，讲师上课的时候通过各种互动给自己的管理工作指出了另一个方向和思路，让自己在从事工作时有了新的启发。
内训案例
linkage 联创科技（南京）——“全面提升管理技能”
企顾司为其提供了《有效辅导下属》《高效的团队管理和建设》等很多期管理培训课程，都得到了参与学员和企业培训组织者非常高的评价。
谁选择了
巴斯夫、拜耳、北京金隅地产经营管理、贝克曼库尔特商贸、常州科勒动力设备、常州普灵仕制衣、常州英格索兰工具、岱山吉博力洁具、戴铂新材料、鼎桥通信技术、芬美意香料、翰威特咨询、辉瑞、慧鱼、吉博力、佶缔纳士机械、江苏金智科技股份、江苏先声药业、杰森塑料包装、金银岛、开德阜物流、凯驰、南昌海立电器、南京搏峰电动工具、赛迪顾问股份、山特维克矿山工程机械、上海海拉电子、上海华予信企业管理咨询、上海吉博力房屋卫生设备工程技术、上海申得欧、上海丝绸集团股份、万通、西门子、雪佛龙菲利普斯化工贸易、雅芳、易特驰汽车技术、英特儿营养乳品、中国太平洋保险、中国移动、中化国际招标有限责任公司、中联重科环卫机械公司