课程大纲：

成本控制过程培训

【课程宗旨】
1. 课程的目的在于传授成本削减和利润倍增有效途径
2. 强化成本意识，正确认识成本的内涵，加强成本控制
3. 掌握全面有效的削减与管控成本的方法和工具
4. 从多角度削减成本，从各方面挖掘成本潜力
5. 掌握简单有效的成本管理方法 ，具备成本分析能力
6. 化局部成本控制为系统性成本控制，使利润倍增
7. 通过成本动因和价值链分析，建立低成本竞争优势
8. 通过设计成本指标，为提升盈利能力提供依据
9. 了解标准成本及作业成本方法的运用、解决在成本控制过程中的常见难题
10. 从数据出发找到经营改善的个各环节，降低成本和利润倍增的办法

【参加对象】 企业董事长、总裁、总经理、副总经理、财务经理、各部门经理及主管、成本管理人员

【课程内容】
一、低成本背后的故事
1、长虹低成本，为什么会失败？
2、格兰仕低成本，为什么有效，但有限？
3.、沃尔玛是怎样构建低成本优势的？
案例分析：品质VS成本--景德镇瓷器

二、盈利来自全面成本控制
1、 全面成本控制就是杜绝任何多余的浪费
2、 微利经营时代的全面全成本控制观念
3、 构建高效率的全面成本控制组织
案例：成本管理中存在的常见问题

三、成本控制基因和创新
1、传统的成本核算方法
2、成本基因创新与决策
3、标准成本控制与作业成本控制
讨论:财务人员在成本控制中的地位与作用

四、有效成本削减的方法
1、成本削减的8大方法
2、落实成本削减责任--责任成本制
3、评价削减成本绩效--定期差异分析
案例：全面成本管理--“低成本、高质量，满足客户需求”。

五、利润倍增的途径
1、成本是设计出来的
2、成本削减的10大方法
3、利润倍增的15种途径
案例:全面成本控制与盈利倍增的秘诀

六、化减资金成本风险
1、资金成本---自己的钱也要计算成本
2、财务杠杆---用别人的钱做自己的生意
3、如何降低资金占用成本
案例分析：阿里巴巴快速成长的秘秘

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