执行力团队教练-执行力的团队_李炳习讲师

课程大纲：

执行力团队教练

课程背景

企业的战略和目标需要高执行力的团队和员工才能确保及时推行，成功落地。为什么在企业中高层的战略无法有效准确的分解成各个层次的目标传达下去？为什么任务分派下去在执行的时候总是有偏差？遇到困难和挑战的时候有的员工就是躺平等待上司来解决，有的员工一边悠哉游哉，一边还在不停抱怨。。。我们说，执行力=能力+愿力。而当团队缺乏执行力的时候无外乎能力或者愿力不足，下面是几种常见的原因：

-员工所具备的能力和要挑战的任务不匹配。

-新挑战情况下员工需要的新知识技能没有得到补充和提高。

-职责不清，没有很好的奖惩制度。

-缺乏主人翁精神和目标感。

如何提高团队和员工的积极执行力？如何激发员工潜能，让任务和使命能够真正地贯彻实施？如何让员工“以企业为家”，积极主动的在强大愿力驱动下不断提高自己的能力，并最终通过执行力的提高实现自我价值和企业价值的双丰收？这门课程陪伴你一起探索如何用教练技术提高员工的执行力，让每个员工都能够在工作中像一个小太阳一样发光发热。

课程目标：

-学习团队工作的基本方法：连接、共创、共识

-运用团队教练的方式激发团队成员的创造力，提升员工自主意识

-凝聚团队共识，让团队目标或者行动方案在团队中达成一致

-团队共创的方式找到提高组织和个人执行力的有效途径

课程大纲

一、课程概览与培训目标设定

二、什么是执行力

-执行力=能力+愿力

-斜坡球叠加模型

-马斯洛需求层次

-企业沼泽地带

“大家明明知道屋子里有头大象，但是谁都不说……”

在企业里有很多这样的沼泽地带，而沼泽地是会发酵的，会把企业里那些积极努力的人深陷进来，让整个组织失去活力！

-排干沼泽的四象限模型

三、识别执行力沼泽：演示+练习

-地狱官僚练习

-三脑系统

-聚焦目标（成果框架）

四、 “平衡论”看团队能力：练习

“平衡论”是一个很有效的工具帮助团队共创个人能力需要提升的方面、优先级以及关系。通过团队对平衡论的使用，明确下一步行动的方向

五、职责定义工具

-岗位职责描述/岗位操作手册

-RASIC职责矩阵

六、如何让团队成员之间建立信任与亲和：演示+练习

-欣赏式探询

-小组练习

-积极总结：WWW EBI

七、团队共创：实操练习

-团队愿景

-团队价值观

-团队宪章

-团队使命

八、超越团队冲突：

-冲突的升级

-冲突的化解之法

-冲突管理的五大原则

九、团队发展的五个阶段：感知体验

-团队在各个发展阶段的特点感知练习

-团队发展阶段诊断

-领导者在团队各个发展阶段所起的应用

十、独特的团队庆祝方式：

十一、感恩与总结

执行力团队教练

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