教练型项目管理
【课程背景】
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。企业的大部分价值是通过一个个项目的交付实现的。有效和高效的项目管理应被视为组织的战略能力。它使组织能够：
-将项目成果与业务目标联系起来；
-更有效地展开市场竞争；
-支持组织发展；
-通过适当调整项
供应链整合课程
【课程背景】
随着科技和时代的进步,以及国家政策的开放和支持,我们看到各个行业的快速发展。而这些仍然无法完全满足当代人告诉发展和提高的需求。市场竞争白热化发展,我们也看到各种
供应链整合,跨行业冲击。如何在激烈竞争中不断创新保持优势?整个供应链的越来越开放给企业提供了更多的可能性。采购在助力企业制定战略方针以
激发团队效能课程
【课程背景】
企业的战略和目标需要高绩效的团队实现。新时代当知识和技能越来越容易获得,知识和观点在团队内碰撞产生的巨大创造力和潜能,高绩效的团队合作成为最终影响企业竞争力的关键。而团队管理变得越来越困难,生存和收入已经不再是员工选择和坚守一份职业的唯一重要目的。为什么跳槽率越来越高,团队内负面情绪更加容易滋生和传染,传达
管理情绪的课程
【课程背景】
企业的成功依赖于员工效力的提升。新时代当知识和技能越来越容易获得，人的创造力和潜能的激发成为最终影响企业竞争力的关键。而情绪对于每个人的效力体现又起着至关重要的作用。调查显示，积极情绪影响下的员工绩效会比负面情绪下的人高出很多（>50%)，而负面情绪的人的离职率是积极者的三倍。情绪同时具有很强的感染力，
有效沟通管理课程
【课程背景】
几乎每一个加入企业的员工都有一个或几个老板。而我们期望通过自己的努力和付出从企业获得的收获都直接或间接受老板的影响。个人能力能否得到施展?做出的成绩为什么得不到认可?已经尽了全力老板怎么永远不满意?为什么总感觉被排挤或则得不到该有的尊重?升职和好的机会总是轮不到我?调查现实,当代职场人工作的幸福程度80%和
积极执行力培训
【课程背景】
企业的战略和目标需要高执行力的团队和员工才能确保及时推行，成功落地。为什么在企业中高层的战略无法有效准确的分解成各个层次的目标传达下去？为什么任务分派下去在执行的时候总是有偏差？遇到困难和挑战的时候有的员工就是躺平等待上司来解决，老板作为团队领导确实需求承担他/她的责任，但是为什么有时候感觉老板像一只精疲力竭
沟通障碍应对培训
【课程背景】
任何一个企业，最终产品/服务的成功输出都无法依靠一个部门独立完成，而部门之间的协作沟通往往比起上传下达的垂直分工更加复杂也更至关重要。调查显示，很多企业内部员工用在沟通上面的时间和成本平均占40%。当公司的规模越加发展，这种沟通成本就越大。而日常工作中遇到的冲突和难题也有大约80%可以通过有效沟通找到解决方
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