课程大纲：

企业财务经营培训

【课程宗旨】
1、 本课程的目的是找到提升盈利能力的有效途径！通过研修帮助总经理在读懂财务报表的基础上,学会分析报表,并透过报表洞察企业财务风险和经营中所存在的问题。
2、 盈利是企业经营管理的核心，现金流是企业生存的血脉。通过研修学会6大现金流掌控策略，10大内部成本控制的方法，15种提高企业效益的方法。
3、 掌握财务数据分析为企业经营提供决策依据，实现以下目标：
-提升参训人员的财务数据分析能力和企业理财观念
-使参训人员能更有效地与财务专业人员交流，更好地运用公司的财务策略
-用财务信息和思维来分析经营管理问题所在与预测市场以及掌控企业赢利
-从科学的数据出发寻找公司经营各个环节的绩效改进方案
-找到公司内部降低成本和提高收益的办法，提高企业经营绩效
-把经营的目标进行量化管理，提高企业整体目标计划与经营管理能力
-利用一系列财务工具来做内部绩效管理，比如：
-化局部成本控制为系统性成本控制，使利润倍增
-分析现有流程中哪些是有附加价值或无附加价值
-找到符合本企业经营的五大赢利点的绩效管理办法
-清楚了解哪些顾客是赚钱的，哪些顾客又是赔钱的，从而创造赢的策略

【参加对象】 企业董事长、总裁、总经理、副总经理、财务经理、各部门经理及主管

【课程内容】
一．盈利的利器---数据分析
1、强盛企业为什么失败？
2、数据分析---规避企业风险与提高盈利
3、总经理要掌握的数据分析工具
案例分析：企业经营五大赢利点数据分析

二．盈利第一步---读懂报表
1、企业成败由报表最关键的六个要素决定
2.、三张财务报表决定企业的健康发展
3、洞察企业财务风险和经营问题---财务报表说明书
沙盘演练：A公司财务报表分析及报表说明书（1）

三．分析财务指标
1、如何设计财务指标？
2、总经理必须掌握五类财务指标
3、企业经营蒇宝图----*财务图
沙盘演练：A公司财务报表分析及报表说明书（2）

四．评价经营业绩
1、评价资本结构，化解经营风险
2、评价投、融资，规避财务风险
3、评价企业财务状况，提升经营成果
分析讨论：经营收入非常牛B的A公司为什么会倒闭？

五．控成本提效益
1、构建低成本优势
2、成本控制的10大策略
3、提高效益的15种路径
案例分析：着名公司成本、效益管理给我们的启示

六． 现金为王
1、掌控现金流的8大策略
2、资金成本---自己的钱也要计算成本
3、财务杠杆---用别人的钱做自己的生意
案例分析：共享经济----成败现金流

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