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质量成本控制与质量改善

讲师:赵老师天数:2天费用:元/人关注:3166

日程安排:

课程大纲:

质量成本控制与改善培训
课程背景
据*质量协会统计,企业显性质量成本一般占总运营成本(不含原材料成本)的 25%以上,而隐性质量成本则是显性质量成本的 3-4 倍。如果产品成本是企业降低成本的金矿,那么质量成本就是企业降低成本金矿。如果质量成本控制不好,将可能直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服务成本,而间接导致客户定单的减少和企业品牌的减分,甚至企业的关门或破产。要降低质量成本,就必须进行质量改善,质量水平有所提升,质量损失有所降低,才能收获更低的质量成本,然而:
-如何有效提高现场人员质量意识,树立全员质量管理的观念?
-如何有效衡量生产现场的质量损失,科学的分析现场的质量问题?
-如何通过质量改善,有效降低质量成本?
-如何掌握现场质量分析与解决的工具,有效降低现场的品质损失?
为此,本课程向学员提供了一种系统而全面的方法论,帮助企业通过控制质量成本和过程效率来增强组织的效益和竞争力
课程对象
质量总监、质量经理、质量工程师、财务经理、财务人员、生产经理及其他相关管理人员
课程收益
1、掌握质量成本的分类及计算方法,
2、全面掌握质量预防成本和质量鉴定成本的定义及统计分析方法,
3、学习质量缺陷成本的统计和分析方法,掌握成本的追溯及控制技巧;
4、学习如何通过科学的质量管理方法控制质量预防成本和鉴定成本;
5、学习质量成本效率分析方法,以及如何通过现代质量管理技术提高质量成本效率;
6、熟练运用 QC 工具有效推动现场质量的持续改善,彻底降低质量成本。
课程大纲
一、质量成本管理的基本概念
1、工厂质量管理的发展
2、质量活动中产生的成本分析
3、质量成本分析结构图
4、质量成本的四大组成部分
二、为何财务管理无法降低质量成本
1、工厂财务损益表结构介绍
2、如何在制造费用中识别质量成本
3、三级质量成本科目数据收集及分析方法
4、质量成本目标制定及预算管理方法
三、质量预防成本统计分析
1、厂中常见的质量预防活动
2、质量预防活动中的人员成本分析
3、质量预防活动中的物质成本分析
4、质量预防成本效率分析图
5、*质量预防成本点判定方法
四、质量鉴定成本统计分析
1、工厂中常见的质量鉴定活动
2、产品质量鉴定活动的形式与分类
3、生产过程质量鉴定方法
4、质量鉴定活动中的人员成本分析统计
5、质量鉴定活动中的物质成本分析与统计
6、质量鉴定成本效率分析图
7、*质量鉴定成本点判定方法
五、质量缺陷成本统计分析
1、内部缺陷成本与外部缺陷成本定义
2、工厂中常见的内部缺陷处理活动
3、隐性内部缺陷成本分析
4、内部缺陷造成的人机物成本解析表
5、供应商来料缺陷造成的成本分析
6、供应商低质量成本(COPQ)统计方法
7、外部缺陷成本的统计分析方法
六、如何降低质量缺陷成本
1、QC 七大手法在质量缺陷统计分析中的运用
2、质量问题的解决工具:因果图、表
3、质量缺陷成本的目标管理运用
4、来料质量缺陷原因分析
5、来料质量缺陷责任追究及索赔方法
6、客户投诉、退货处理应对技巧
7、什么是推进质量成本管理的基础?
8、质量成本管理推进的必要条件?
9、推进前应做哪些准备
七、怎样选择质量改进对象
1、从产品和服务的检验结果中去选择
例如:不合格品率,废品率,退货率, 等级品率……
2、从顾客反馈的信息中去选择
例如:顾客的满意率,顾客投诉,对顾客的调查……
3、从内部或外部审核的结果中去选择
例如:审核中发现的问题,审核中提出的要求……
4、从员工的反应中去选择
例如:召开员工座谈会自由讨论,让员工提出改进项目,给员工提出新的工作目标……
5、从竞争对手的角度去选择
例如:与竞争对手进行比较,寻找竞争对手先进之外,寻找自己超过竞争对手的长处并加以发挥,开辟新的竞争领域……
八、质量改进的方法
1、找出问题
2、分析原因
3、确定主因
4、制定措施
5、执行计划
6、检查效果
7、纳入标准
8、遗留问题
九、质量改进技术及工具
1、调查表系统地收集数据,以获取对事实的明确认识
2、分层图将大量的有关某一特定主题的观点、意见或想法按组归类
3、水平对比法把一个过程与那些公认的占领先地位的过程进行对比, 以识别质量改进的机会
4、头脑风暴法识别可能的问题解决办法和潜在的质量改进机会
5、因果图分析和表达因果关系,通过识别症状、分析原因、寻找措施、促进问题的解决
6、流程图描述现有的过程,设计新过程
7、树图表示某一主题与其组成要求之间的关系
8、控制图诊断、评估过程的稳定性
1) 控制:决定某一过程何时需要调整及何时需要保持原有状态。
2) 确认:确认某一过程的改进
9、控制:决定某一过程何时需要调整及何时需要保持原有状态。
1) 直观地传达有关过程情况的信息。
2) 决定有何处集中力量进行改进
10、排列图 按重要性顺序显示每一项目对总体效果的作用,排列改进的机会
11、散布图:发现和确认两组相关数据之间的关系。
质量成本控制与改善培训

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