课程大纲：

预算管理与绩效管控培训
课程前言：那些做大做强的百年企业，为什么可以实现持续发展和盈利?如何实行全面预算管理?如何实行企业绩效管控,是连锁企业负责人的目标与责任。最终能否实现这一目标，取决于企业全面预算管理是否有效果。那么,企业该如何导入全面预算管理?实现绩效管控执行落地?
授课方式：2+2模式，即2天企业集训，2天到企业做落地咨询辅导

课程背景： 
总经理不懂预算管理，如何下达指标，难做决策。全面预算是一种系统方法，用来事先分配企业的财务、实物和人力资源，以实现企业既定的经营目标。企业可以通 过全面预算管理来监控经营目标的实施进度，有助于控制支出，并预测企业的现金流量与利润。同时全面预算又是明确的分权授权工具，通过对责任、权利的有效分配，并引入相互促进的利益分配机制来实现内部管理和控制，保证企业价值的不断增加。
.企业预算编制完成，如何落实指标达成，难做管控。
.现金流频频告急，如何预算管控解决现金流问题？
.如何考核才能让好员工留住，让差员工业绩提升？
.做了财务预算，但很难执行，好似一纸空文。
.想导入预算管理软件，不知如何选型，怎么实施？
.如何执行预算解决单店盈利不理想，工资居高不下问题？
.同行做预算能执行，我的企业怎么办？
.老总如何统一下属的意见，权衡利益关系，使企业目标一致？ 
.如何做好自己的全面预算差异分析报告，保持稳健财务业绩？

课程目标：
1.合理对企业预算分解，运用预算管理明确目标，成为连锁管理创新的最终竞争手段；
2.公正、公平、合理激励，提升绩效管理水平，提高企业盈利；
3.员工收入与效益挂钩的实操，控制成本，费用的具体方法。
4.经营全过程预算管理差异分析报告的模版，以及学习分析实例
5.如何落地全面预算分案，掌握业务流、信息流、资金流，达成利润目标。

课程纲要：
模块一、预算执行前、后的具体工作
——只预算不执行，预算是纸上谈兵
1、锁定月度目标，分解预算责任
2、创造环境，培养预算管理干部
3、预算执行跟进的有效方法
4、预算控制反馈与差异处理
案例: 预算报告该说明什么？
演练：做预算差异分析及业绩报表

模块二、预算执行中的落地管控
——不会绩效管控，预算执行就没用
1、要完成任务，更要结果
2、预算执行管控的核心详解
3、绩效管控的关键流程
4、绩效是持续沟通过程

模块三、预算达成绩效考核
——只预算不考核，预算是空中楼阁
1、支撑预算考核的管理系统
2、预算绩效考核指标方案详解
3、绩效工资与激励政策落地
4、经营业绩考评会全面解析
演练：预算绩效考核指标提炼及下达

模块四、经营业绩考评会全程演练
1、导入月度总结与工作计划系统。通过管理干部的总结与工作计划的落实，达到优化日常经营管理工作，提升绩效； 
2、通过培训管理干部组织开好“月度经营绩效考评会”来保证“2014年预算管理与管控系统”固化落地；
3、培训人力资源掌握和“2014年预算管理与管控系统”配套的绩效考核系统的操作，并能指导其他各部做好绩效考核工作；
4、培训财务做好预算差异分析与关键绩效点分析。培训财务管控人才，使财务建立以“预算财务分析系统”为平台的财务管控模式，实现从核算型转型到营运管控型。

企业执行落地咨询辅导：
第一天:
1、导入月度总结与工作计划系统。通过管理干部的总结与工作计划的落实，达到优化日常经营管理工作，提升绩效；
2、通过培训管理干部组织开好“月度经营绩效考评会”来保证“2014年预算管理与管控系统”固化落地
第二天:
3、培训人力资源掌握和“2014年预算管理与管控系统”配套的绩效考核系统的操作，并能指导其他各部做好绩效考核工作；
4、培训财务做好预算差异分析与关键绩效点分析。培训财务管控人才，使财务建立以“预算财务分析系统”为平台的财务管控模式，实现从核算型转型到营运管控型。
预算管理与绩效管控培训