课程大纲：
房地产成本管理课程培训
课程内容：
第一讲 系统性思考
开篇案例：顺驰VS万科
龙湖时代天街VS保利茉莉公馆
地产行业成本管理现状分析
1. 设计优化VS成本管理
2. 设计阶段成本管理的误区
3. 成本管理的三级跳
4. 六大原则
5. 设计阶段成本管理的系统思考
6. 设计阶段成本控制三大工具
7. 思考与分享
8. 实战关键点解析
第二讲 流程与分工
开篇案例： 成本老总为什么这么累？
1. 常见流程问题
2. 成本管理流程体系
1) 成本管理系统与专业化系统的关系
2) 流程与支持文件
3. 组织保障——部门的专业分工与协作
4. 思考与分享
1) 如何有条不紊的开展成本管理工作？
2) 设计老总的效果要求VS老总的成本责任？
3) 成本老总的成本责任VS客户的需求，谁来协调？
5. 实战关键点解析
1) 设计成本管理流程关键六点
第三讲 全程实战案例解析
1. 成本工作计划
开篇案例：万科VS恒大
1) 计划管理问题种种
2) 成本管理计划制定原则
3) 成本计划的实战演练
4) 思考与分享
5) 实战关键点解析
2. 项目策划阶段的成本管理
开篇案例：大龙地产、运通地产
张家口项目
1) 海市蜃楼能落地吗？成本测算是试金石
2) 产品定位
3) 指标控制VS成本配置
4) 规划设计优化十二招
5) 思考与分享
6) 实战关键点解析
3. 方案设计阶段成本管理
开篇案例：西安旧城改造
海口森林项目
1) 方案设计阶段常见问题
2) 产品VS作品
3) 成本概算VS限额设计
4) 方案设计阶段成本控制八大原则
5) 思考与分享
6) 实战关键点解析
4. 初步设计阶段的成本管理
开篇案例：鸟巢减肥
1) 初步设计阶段问题种种
2) 结构方案的选择要点
3) 结构计算数据的审核
4) 思考与分享
5) 实战关键点解析
5. 景观设计阶段的成本管理
开篇案例：某小区景观方案核算成本差异100多万，如何处理？
1) 景观设计阶段常见问题
2) 景观概念设计要点
3) 景观方案设计要点
4) 景观施工图设计要点
5) 思考与分享
6) 实战关键点解析
6. 施工图设计阶段的成本管理
开篇案例：万科VS某地产公司
1) 施工图设计阶段问题种种
2) 部品成本VS技术要求VS进度要求
3) 材料部品的标准化、工厂化、规模化
4) 施工图设计阶段成本优化要点与实战演练
5) 设计成果质量的控制
6) 细部做法的控制与审查
7) 思考与分享
8) 实战关键点解析
7. 动态成本月报
开篇案例：50亿——25亿——50亿
1) 有了OA和月结，动态成本还是管不好？
2) 动态成本的构成与月报
3) 设计变更与签证管理
4) 思考与分享
5) 实战关键点解析
8. 成本分析与责任成本考核
开篇案例：为什么结算要一拖再拖？对谁有利？
1) 责任成本考核常见问题
2) 工程结算管理
3) 项目决算管理
4) 成本分析与责任成本考核
5) 思考与分享
6) 实战关键点解析
第四讲 现场研讨与答疑
1系统
2回顾与总结
1) 1个核心
2) 3大工具
3) 3个阶段
4) 6大原则
3经典案例分享
1) 金地集团设计阶段成本优化具体方案
2) 重庆金科《设计阶段成本控制标准》
3) 方案、施工图设计阶段成本优化的30个角度
4) 成都龙湖项目精彩成本控制案例
房地产成本管理课程培训
上一篇: 审时度势转型升级--积极创建文化服务型企业
下一篇: 企业项目管理实务总裁班
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
