课程大纲：
北京企业文化培训班
课程大纲：
一、 企业文化的作用
1、 构建企业文化的意义
现场调研
2、 企业文化与管理
3、 企业文化的运用
4、 企业文化重要性实证
二、 企业文化不能“落地”的原因
1、 畸形企业文化的特征和案例
新闻事件
2、 原因分析
（1） “口号”派
（2） “老板”派
（3） “家族”派
（4） “伪儒商”派
（5） “红宝书”派
（6） “两张皮”派
（7） “山头主义”派
（8） “杂烩”派
（9） “飞天”派
三、 企业文化建设实务
1、 构建思路
（1） 向成吉思汗学文化
（2） 向毛泽东学文化
（3） 向儒家学文化
2、 第一步：企业文化准备
（1） 确定企业文化建设的共识
（2） 创建企业文化项目小组
（3） 拟定企业文化建设计划
（4） 企业文化管理层研讨会
（5） 企业文化创建动员大会
3、 第二步：企业文化诊断
（1） 企业文化现状分析
（2） 建立企业文化模型――“竞争性文化价值模型”
（3） 企业差距比较
4、 第三步：企业文化定位
（1） 选择企业文化战略
（2） 企业文化结构规划
（3） 从属等级教练模式
现场演练
5、 第四步：企业文化实施
（1） CI设计
（2） 企业文化手册
（3） 企业文化推广实施方案
6、 第五步：企业流程再造
（1） 基于企业文化的战略流程再造
（2） 基于企业文化的人力资源流程再造
（3） 基于企业文化的营销流程再造
（4） 基于企业文化的生产流程再造
7、 第六步：企业文化内部传播
互动游戏
8、第七步：企业文化外部推广
案例教学
四、 企业文化落地十二法
1、 背诵：活用的基础
案例教学：蒙牛集团
（文化传播黄金环：培训—背诵—考试—回炉）
2、 演练：落实的根基
案例教学：肯德基
3、 分享：优化的通途
案例教学：阿里巴巴
4、 事件：鲜活的教材
案例教学：海尔集团
5、 内刊：文化的阵地
案例教学：中粮集团
6、 活动：升华的载体
案例教学：迅杰物流
8、 好书：文字的力量
案例教学：青啤集团
9、 价值链：关键的环节
案例教学：柯达（中国）
10、 家庭：文化的延伸
案例教学：蒙牛集团
11、 调研：文化的检核
案例教学：中豪集团
12、 奖惩：文化的执行
案例教学：评三国
五、 课程回顾
1、 课程总结
2、 学员分享
3、 课程资料分享（需自带U盘）
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