课程大纲：

海尔、青啤参观考察

一、【课程背景】
互联网带来了零距离，但由此产生的去中心化和分布式，又给企业管理带来新的挑战。昨天还走在时代前沿的企业，今天又有可能被时代所抛弃；一家企业如何紧跟时代、基业长青，如何及时变革、升级、转型，值得我们探索与思考。
青岛拥有众多*企业，如“海尔”、“海信”、“青啤”、“红领”等，近年来他们一直挺立于时代的前沿，那这些企业做了哪些转变？在转型过程中有哪些必要因素？这些因素对企业成长有何影响？在这些企业转型过程中有什么值得借鉴的做法和精髓？
2018，走近青岛名企，现场考察，互动交流，直观、深层次地了解这些企业并探寻其转型、升级经验，开拓视野，拓宽思路，为我们的企业寻求在新形势下更快更好的发展之道。
二、学员对象：总经理/副总经理/厂长等企业领导；人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人；班组长等生产骨干人员。

三、【行程安排】
日期日程安排
时间内容
04.17全天抵达青岛，安排入住，报名签到，发放学员手册，了解学习行程。
18:30-20:00欢迎晚餐，学员互相认识、学员分组等。
04.1808:30-11:30课程研修：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》
12:00-13:00午餐
14:00-17:00课程研修：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》
04.1908:30-11:30课程研修：《“人单合一，双赢模式”》
12:00-13:00午餐
14:00-17:00课程研修：《“人单合一，双赢模式”》
04.2007:50-08:20由宾馆乘大巴赴“青啤”集团

巴士课堂：学习方法与青啤参观要点分享。
08:30-10:00实地考察“青啤”集团：百年标志合影，参观百年颂文化展厅，了解青啤百年历史变迁与发展现状；参观百年生产线，现代包装生产线，了解青啤生产管理与品质管理理念，体验青啤“好人酿好酒”的文化精髓；酒吧品酒，体验青啤“激情创造梦想”的文化核心。
10:30-11:30青岛新城区参观：参观东部城区标志五四广场、新市政府、2008奥帆比赛中心，了解近二十年青岛东部新城区的飞速发展等。
11:30-12:30午餐
12:40-13:20巴士课堂：学习方法与海尔参观要点分享。
13:30-16:00实地考察“海尔”集团：参观海尔文化广场，总部大楼前合影，了解海尔文化与传统文化的有机结合；参观创新生活展，了解海尔创业与创新的精神，以及对未来科技与生活的畅想；参观海尔大学，了解海尔人力资源管理理念；参观海尔文化展,了解海尔发展历程及各阶段的战略与文化管理精髓；参观海尔生产线，了解海尔生产现场管理理念与看板文化、星光大道；海尔在职管理人员交流：交流海尔文化创新与人单合一等。
16:00以后由“海尔”乘大巴赴机场或火车站
注：以上行程安排，根据天气、交通、考察企业等原因会务组可适当调整次序，以达到更好效果。
四、会务费用：
会务费：3200元/位(含青岛两天课程研修费；海尔、青啤两家企业考察费；青岛期间地面交通费、期间20万元保险费，学员讲义及其它杂费等）

五、【课程参考内容】
课程一：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》
第一讲：创客定义与内涵
创客的定义与特征：
海尔创客解读：
海尔创客必要性：

第二讲：创客密码与工具
创客模式之“两大模块”：
创客模式之“两大机制”：
创客模式之“实施四部曲”：
创客模式之“三大平台”：
创客公地之“三方法”：
创客之“四权”：
海尔创客效果：

第三讲：创客保障与支持
创客文化支持
文化内涵：
创客文化的创建：
体系保障
七大创新体系：
激励体系建立：
创客激励的特色：
解析：基本生活费？超额分成？小微主股东？
基础保障：
人人创新：
自营体：
无边界管理：
创客模式对海尔人的要求：
容忍失败：
自以为非：
自我手术：
非本地主义：

第四讲：创客前提与传承
海尔的战略转型：
五大战略阶段：
要飞越不能跨越：
创客前提：
自营体与SBU
自营体与小微
创客发展目标：
解析：小微的特点？
小微对创客的激励？
小微谁控股？
第五讲：互动交流与解疑
创客的创意定向？
创客评审？
创客模式实施的重点？
创客模式三步走？

课程二：《“人单合一，双赢模式”》
一：“人单合一”模式推行的背景：
外部市场竞争的压力：
内部企业求变的动力：
何为“大企业病”？
互动：小企业有“大企业病”吗？
MMC与“人单合一”：
案例：海尔管理模式创新之路？
创新是什么？
二：“人单合一”模式的内涵诠释：
“人单合一”与MBO、LP：
“人单合一”的基础：
“人单合一”的结果：
诠释与延伸：从市场到制造到采购等各个流程的人单合一？
三：推行“人单合一”的系统保障：
架构重组：何为“倒三角”？
观念创新内容：源头论？飞靶论？负债论？
流程再造：流程再造的实质？
企业文化：创造强生命力的企业文化？
案例研讨：“疾水之急，势也”？文化创建？

四：“人单合一”的推行目标与实施：
创造有价值的定单：
做创新的SBU：
人单合一的表现形式之一：
SBU的定义和特点：
SBU的四个要素：
案例研讨：结合自己的实际工作，如何成为SBU？
SBU与成本管控案例外分享？
操作表格展示？目标预算与资源存折？
人单合一的表现形式之二：
何为“T模式”：
“T模式”下的新木桶理论：
T模式的十三个节点
“人单合一”下之“电子日清”的实施：
清点带面，清下联上，清果究因
案例：日清实施与信息化？

五：“人单合一”的评价与检验：
零距离：与用户的距离？
零库存：五类库存的控制程度？
零逾期：是否严格按标准？
3A：量、利、价？
案例展示：中层经理的3A绩效考核表？
六：应用与延伸：
A：“人单合一”在制造业中的应用和延伸？
B：“人单合一”与“精细化管理模式和高绩效管理模式”之关联与兼容？
案例研讨：“人单合一”模式下企业持续发展的2233模型？
决策力与执行力
眼界与境界
行情、我情和敌情
市场目标、目标市场和市场影响力
注：以上课程内容仅供参考，因老师不同，在核心内容不变的前提，授课内容以现场为准。

六、【核心师资团队】【每期课程授课老师为其中两位】
王培华海尔组织部长
明国庆海尔工会主席
刘大林海尔纪委书记
王致远老师:历任海尔集团中高层管理职位十余年，某大型企业总经理三年，海尔高级研学专家，高级讲师、咨询师，具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。
王老师案例典型，指导性强；现场授课与互动结合，突出解决实际问题的务实性。
王维宝老师:“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。王老师在海尔跟随张瑞敏首席执行官20多年，曾任职：海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者，海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。王维宝老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富，学识广博，授课风格生动、激昂，控场能力强，对学员具有极大的吸引力和感召力。
杨克明老师：企业文化咨询专家,集团管控咨询专家,海尔经验研学专家。海尔企业文化体系主创人员之一，个人着作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。

海尔、青啤参观考察