OEC管理 

OEC管理能力

课程对象
企业老总、企业中高层管理人员

为什么学习本课程： 
在企业经营过程中，我们经常会产生这样一些疑惑：为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？……以上问题的原因很简单—

企业文化如何落地课程 

文化落地流程培训

一、为什么学习本课程：
企业文化是什么？
是一种氛围，一种风气——不是东风压倒西风，必然是西风压倒东风！
企业文化建设不能放任自流，必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了，再多的努力都是无效劳动。
没有没有文化的组织，只有不同文化的组织！

中层主管的高效执行力 

主管高效执行培训

一、为什么学习本课程：
为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩依然增长40%？
为什么有那么多的企业家和管理者慨叹：做企业太累了！而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假？
为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁，却创造了一个又一个奇迹？<

创新经营——终端制胜的SBU经营 

经营企业的课程

一、为什么学习本课程：
优秀的产品是优秀的人干出来的，优秀的企业是优秀的人做出来的，经营企业归根结底是经营人。那怎么样经营人？如何是最大程度发挥员工的潜能？如何让我们的员工既能同心同德，又能独挡一面？如何让员工真正成为企业的“主人翁”？我们是企业文化建设、人力资源开发工作最核心、最迫切的问题。学习本

中国式执行—海尔高绩效的OEC管 

OEC管理的培训

课程简介：
一、为什么学习本课程：
在企业经营过程中，我们经常会产生这样一些疑惑：为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？……以上问题的原因很简单

企业文件推进与落地 

企业文化学习

管理者五项技能修炼 

管理者技能培训课

课程背景：
路线确定之后，起关键作用的就是干部。兵熊熊一个，将熊熊一窝。20%的干部承担企业80%的责任。以上无不说明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升？管理者管理方法有哪些？管理者管理工具如何运用？管理者需要掌握哪些管理技能？管理者综合素质如何提升

打造高效执行力 

高效执行力面授课

课程背景：
为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩依然增长40%？
为什么有那么多的企业家和管理者慨叹：做企业太累了！而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假？
为什么海尔

赴深圳华为名企考察研修班 

 第一天
报名签到，入住酒店，发放资料
第二天
上午
巴士课堂
指定地点集合，乘大巴赴华为集团
标杆考察学习心态分享
标杆考察学习方法分享
华为参访学习行程介绍与华为集团概括
华为参访学习看点，学习点
随团顾问抛出华为参访看

青岛“海尔、青啤“名企考察研修班 

海尔、青啤参观考察

一、【课程背景】
互联网带来了零距离，但由此产生的去中心化和分布式，又给企业管理带来新的挑战。昨天还走在时代前沿的企业，今天又有可能被时代所抛弃；一家企业如何紧跟时代、基业长青，如何及时变革、升级、转型，值得我们探索与思考。
青岛拥有众多