课程大纲：

主管高效执行培训

一、为什么学习本课程：
为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩依然增长40%？
为什么有那么多的企业家和管理者慨叹：做企业太累了！而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假？
为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁，却创造了一个又一个奇迹？
企业的很多问题都是由执行力问题造成的。很多企业不是没有制度，不是没有计划，不是没有战略和人才，而是不能坚定、彻底的执行。而中层主管作为企业的执行层，对执行是否到位起着关键性的作用。
中层干部的执行力建设是一个系统工程，与文化、目标、绩效考核、制度体系、管理技能等都有着密切的关系。
通过本课程的学习，将使我们的中层主管在执行理念、执行体系、执行环节、执行工具、执行效果等方面有一个很大的提升。

二、通过本课程您将学习到：
1、 中层主管高效执行的工具；
2、 中层主管高效执行的技能；
3、 中层主管高效执行的体系；
4、 中层主管高效执行的理念。

三、谁应该学习本课程：企业老总、企业中高层管理人员

四、培训方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习

五、内容提要（课程提纲）
第一讲：赢在执行，赢在中层
-什么是执行？
-执行力对中层主管的重要性
-客户价值执行的动力与方向

第二讲：上下同欲打造执行力文化
-小故事感悟海尔执行力文化
-企业文化的实质
-企业的核心价值观
-我们必须正确回答的三个问题
-企业文化如何落地

第三讲：各司其职背好自己的“猴子”
-谁背着你的猴子
-背错猴子的恶果
-猴子的启示
-部下的五种主动性

第四讲：目标明确目标的“三步”“五要素”
-目标的“三步”
-目标的制订“五要素”
-目标制定程序
-目标分解原则
-目标制定案例

第五讲：过程纠偏一切问题都要“清零”
-问题不清零，发展等于零
-问题管理七步法
-如何实现问题清零
-海尔的OEC管理
-日清实现形式

第六讲：赏罚分明激励的“三公”“三法”
-激励“三公”
-激励“三法”
-物质激励做基础
-晋升激励定方向
-精神激励创文化

第七讲：制度第一制度大于总裁
-为什么制度第一？
-制度的落实与执行
-海尔管理四准则
-联想制度执行三准则
-西点案例

第八讲：自我经营从“人治”到“自治”
-管理的四个境界
-人人成为SBU
-SBU经营的实质是人单合一
-经营人的三重境界
-SBU经营案例

第九讲：中层执行的难点和要点
-执行的难点
-执行的八字方针
-执行的十六字原则
-执行的四个环节

第十讲：执行案例评析

主管高效执行培训