高效执行力面授课
课程背景:
为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里,万科集团的业绩依然增长40%?
为什么有那么多的企业家和管理者慨叹:做企业太累了!而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假?
为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁,却创造了一个又一个奇迹?
企业的很多问题都是由执行力问题造成的。很多企业不是没有制度,不是没有计划,不是没有战略和人才,而是不能坚定、彻底的执行。而中层主管作为企业的执行层,对执行是否到位起着关键性的作用。
企业执行力建设是一个系统工程,与文化、目标、绩效考核、制度体系、管理技能等都有着密切的关系。
通过本课程的学习,将使我们的中层主管在执行理念、执行体系、执行环节、执行工具、执行效果等方面有一个很大的提升。
课程收益:
1、高效执行的工具;
2、高效执行的技能;
3、高效执行的体系;
4、高效执行的理念。
课程对象:企业老总、企业中高层管理人员
培训方式:专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习
课时安排:1天或2天
课程内容:
第一讲:上下同欲——打造执行力文化
1.什么是执行
2.执行力的重要性
3.客户价值——执行的动力与方向
4.小故事感悟执行力文化
5.企业文化的实质
6.企业的核心价值观
7.我们必须正确回答的三个问题
8.企业文化如何落地
第二讲:目标明确——目标的“三步”“五要素”
1.目标的“三步”
2.目标的制订“五要素”
3.目标制定程序
4.目标分解原则
5.目标制定案例
第三讲:各司其职——背好自己的“猴子”
6.谁背着你的猴子
7.背错猴子的恶果
8.猴子的启示
9.部下的五种主动性
第四讲:过程纠偏——一切问题都要“清零”
1.问题不清零,发展等于零
2.问题管理七步法
3.如何实现问题清零
4.高效执行的OEC管理
5.日清实现形式
第五讲:赏罚分明——激励的“三公”“三法”
1.激励“三公”
2.激励“三法”
3.物质激励做基础
4.晋升激励定方向
5.精神激励创文化
6.制度大于总裁
7.海尔管理四准则
8.联想制度执行三准则
9.西点案例
第六讲:自我经营——从“人治”到“自治”
1.管理的四个境界
2.人人成为SBU
3.自主管理,自我经营
4.经营人的三重境界
5.超越自我,内圣外王
高效执行力面授课
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