课程大纲：

互联网+培训

课程背景：
1999年，以百度、阿里巴巴、腾讯的先后创办为标志，是为中国互联网企业之元年。此后十五年，互联网产业化如火如荼。
2014年，以小米奇迹、海尔转型、阿里巴巴上市为标志，是为中国企业互联网化之元年。此后十五年，产业互联网化势不可挡。
在这一背景下，传统企业互联网转型迫在眉睫，那么，互联网转型到底该怎么转呢？着名互联网转型专家 何万斌 老师，为你深入剖析转型心法（怎么想）：互联网思维；转型干法（怎么做）：互联网+。

课程大纲：
课程设置逻辑
为什么说互联网转型是传统企业的必然选择？互联网转型怎么想？互联网思维。互联网转型怎么做？互联网+。那么，互联网思维的本质是什么呢？互联网+又该具备怎样的理念呢？这就是模块一要解答的问题。当我们洞悉了互联网思维的本质之后，如何更具体更明确的把握互联网思维呢？模块二会逐一为你阐述互联网思维具体的十二个运用法则。
立足于对互联网思维的深刻认知，接下来我们要明确互联网+到底该如何+呢？从企业角度出发，强调的是经营模式（如何搞定顾客）和管理模式（如何搞定员工）；但在互联网的背景下，我们运营企业应该从用户角度出发。用户关心什么呢？用户价值。所以，企业转型的逻辑应该是*何用互联网+的方式传递用户价值以及创造用户价值，这就是模块三、模块四专门阐述的问题。
无论是用户价值的创造还是传递，最后都涉及到如何把人更高效的组织起来，这就要解决互联网+背景下组织方式变革的问题。与此同时，一家企业如何凝聚人心、如何获得广泛的社会支持，以及如何应对复杂的内外部环境等，都是企业发展中非常本质的问题，而这在模块五、模块六当中会有深入的剖析。
从理念到实战再到支撑，何万斌老师构建了这一完整的互联网转型系统。具体课纲如下：

模块一、互联网转型的真正本质
1）互联网思维、互联网+火了
2）互联网抑郁症是怎么产生的
3）小米科技的成功的真正原因
4）什么是互联网时代三大特征
5）什么是互联网思维三大本质
6）为什么说互联网+是大决战
7）互联网+的四大根本理念

模块二、 互联网思维的十二法则
1）用户至上      2）魅力吸引
3）用户参与     4）体验为王
5）跨界颠覆      6）聚散资源
7）去中间商      8）去隔热墙
9）去权威化      10）人人中心
11）创意为本    12）构建生态

模块三、价值传递的互联网+
1）价值传递传什么？
2）线下门店VS电商平台
3）媒体广告VS社交网络
4）销售说服VS口碑扩散
5）售后服务VS体验中心

模块四、价值创造的互联网+
1）智能化
2）*化
3）个性化
4）参与化
5）生态化

模块五、组织方式的互联网+
1）机器换人
2）股权开放
3）小组模式
4）内部创业
5）开放平台

模块六、新常态下伟大公司之道
1）新常态对企业经营意味着什么
2）人生和事业的*追求是什么
3）七千年文明最高的智慧是什么
4）愿景为何有如此巨大的能量
5）如何赢得社会最广泛的支持

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