课程大纲：
班组长的管理技巧
课程大纲
一 班组长的角色与作用
1、企业目标与现场管理
2、*现场的构成
3、现场管理者的主要职责
4、现场管理的方法与工具
5、成功的现场管理者
二 现场OJT
1、现场OJT培训职责
2、现场OJT指导技巧
3、SOP标准作业程序
三 现场5S管理
1、企业现状
2、5S是什么
3、实施5S的好处
4、实施5S的阻力
5、 如何实施5S
四 现场目视管理
1、目视管理的概念与目的
2、目视管理的内容与效果
3、目视管理的工具
4、现场看板
5、色标与地址系统
6、 操作图表卡与Andon板
五 现场改善
1、七大浪费
2、寻找浪费的主要方法
3、现场改善的基本原则
4、现场改善的七大指标
5、现场改善的流程
六 现场问题解决方法
1、寻找并发现问题
2、现场问题解决流程
3、头脑风暴法演练
4、简单问题处理方法
七 现场团队管理
1、建立工作团队
2、了解团队成员的性格特征
3、沟通技巧
八 现场安全管理
1、安全事故分类
2、为什么会出现事故
3、现场管理者的安全责任
4、安全的标准化
5、安全检查表
6、安全管理流程
7、安全内审
8、安全手册
老师介绍：周云
精彩授教: 周云
工程硕士，修读过香港理工大学全英文MBA课程。曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监。多年负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，及其高效、科学化管理，有丰富的大型集团运作和行政管理经验，在工厂成本管理与生产力提升方面进行过专门研究，有独特见解，出版过VCD《削减工厂成本的五个方法》。先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。
培训过的学员来自：可口可乐、摩托罗拉、箭牌口香糖、卡西欧电子、日立电梯、*嘉亮、环球食品、美晨集团、双桥味精、TCL照明、德赛电池、江苏红豆集团、安美特化学、京信通信、伟易达、埃克森美孚、珠海醋酸纤维、厦门纵横通讯、金源电子、万和集团、德盛硅橡胶、邦泰复合鞋材、华粤离合器、环球石材集团、鸿智电器、佳口食品、扬翔饲料、万讯电子、沙角电厂、百花香料、艾利包装、金鹏集团、虎彩集团、苏拿镜片、太太药业、福建星网锐捷通讯、华映光电、南方铝业等。
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