课程大纲：

广州组织管理培训

【课程背景】
解放军创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜，但在近80年的发展历程中，这个先后有数千万人参加的组织改变了中国社会，并影响了世界。解放军在革命战争年代及和平建设年代先进性的实践，对于今天所有类型的组织在完成使命、制度建设、人才培养、自主变革等方面，仍然具有重大的启示作用。
联想、华为、万科、海尔、杉杉、双星、宅急送等等中国最优秀的企业由复员军人创建；柳传志、任正非、王石、张瑞敏、郑永刚、汪海、陈平、宁高宁等中国20余年最优秀企业家曾是这个组织中的一员……
*西点军校为世界五百强企业培养了1000多名董事长，5000多名CEO!
中国军人本色成就中国企业家的辉煌事业！中国军队管理为中国企业树立榜样！
实践证明：军队是卓越的管理组织，高绩效的钢铁团队，成功的管理学院！

【课程背景】
解放军创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜，但在近80年的发展历程中，这个先后有数千万人参加的组织改变了中国社会，并影响了世界。解放军在革命战争年代及和平建设年代先进性的实践，对于今天所有类型的组织在完成使命、制度建设、人才培养、自主变革等方面，仍然具有重大的启示作用。
联想、华为、万科、海尔、杉杉、双星、宅急送等等中国最优秀的企业由复员军人创建；柳传志、任正非、王石、张瑞敏、郑永刚、汪海、陈平、宁高宁等中国20余年最优秀企业家曾是这个组织中的一员……
*西点军校为世界五百强企业培养了1000多名董事长，5000多名CEO!
中国军人本色成就中国企业家的辉煌事业！中国军队管理为中国企业树立榜样！
实践证明：军队是卓越的管理组织，高绩效的钢铁团队，成功的管理学院！

【课程收益】
1、向解放军学习创建使命建设中国企业为客户服务的宗旨
中国解放军使命建设：为人民服务
中国企业使命建设：为客户服务
2、向解放军学习遵守纪律建设中国企业组织钢铁制度
中国解放军纪律建设：三大纪律六项注意
中国企业制度建设：遵守市场规则执行企业制度
3、向解放军学习勇气精神建设中国企业[2]闯创文化
中国解放军精神建设：一不怕苦二不怕死轻伤不下火线重伤不进医院
中国企业精神建设：士气比武器重要勇于竞争敢于胜利
4、向解放军学习树立榜样建设中国企业内部高效沟通
中国解放军沟通建设：榜样的力量是无穷的开展批评与自我批评
中国企业沟通建设：树立学习标杆批评使人进步
5、向解放军学习培养人才建设中国企业人才培养机制
中国解放军人才建设：把士兵培养成将军
中国企业人才建设：把员工培养成管理者

【课程大纲】
第一章：为人民服务——愿景是企业成长的动力
一、心胸有多宽广，事业就有多大
二、建军宗旨：富民强国的责任7
三、使命无价：创造财富的永动机
四、目标至尊：事半功倍的成长法门
五、为谁而战：士兵的忠诚靠教育
六、火线入党：适时培养组织需要的骨干
七、回到根本：谦虚谨慎艰苦奋斗

第二章：三大纪律、八项注意——企业要具有无性繁殖的能力
一、建章立制：无规矩无以成方圆
二、军令如山：服从就是尊重自己
三、一切行动听指挥：有效执行
四、缸满院净：露出你的上八颗牙
五、从养成抓起：注重细节
六、八大军区司令对调：不能另立山头
七、“啃骨头”与“吃肉”

第三章：解放军是所大学校——自己培养能领军打仗的人
一、要当将军：培养上进心
二、“从奴隶到将军”：让成员梦想成真
三、训练有素：人人都有用武之地
四、雷锋和邱少云：组织需要的“两种干部”
五、扶植军官：骨干是“折腾”出来的
六、我是一个兵：以“归零心态”创业

第四章：关心士兵生活——让成员分享组织成长的果实
一、为什么参加红军：过好日子
二、从分“伙食尾子”开始：获得回报
三、发动群众搞土改：合理的薪酬
四、领6块钱的津贴：让成员分享快乐

第五章：榜样的力量是无穷的——激励机制让人人成为先进
一、立功和提拔：让８０％的人员受到嘉奖
二、表扬和鼓励：学先进，赶先进
三、“舍身炸碉堡”：敢打硬仗，“剩”者为王
四、让士兵知道打了多少环：让员工看到“记分牌”
五、论功行赏：及时考核

第六章：天下是谈出来的——有效沟通创造无限价值
一、美军也学习解放军：谈心谈话
二、“一对一”的沟通：财富是谈出来的
三、尊重士兵：给员工一个舞台
四、吃一顿士兵的饭：到基层讨主意
五、军民鱼水情：善于沟通赢得商机

第七章：军歌嘹亮——建立快乐型的组织
一、仪式和标志：做个忠诚的员工
二、拉歌：工作着是快乐的
三、无情纪律，有情关怀：弹性管理孕育生存能力
四、军史教育：讲故事也增效

第八章：稳定压倒一切——好的制度造就好人
一、“叛将”与“叛军”：用人要“疑”
二、监督与检查：审计出来的信任
三、前敌委员会：有效授权

第九章：经常拉响战斗警报——竞争对手是磨刀石
一、预警机制：先生存，后发展
二、培养蓝军：危机意识长存
三、军情决定成败：及时了解竞争对手的动态。
四、不打无把握之仗：张瑞敏的“三只眼”

第十章：让所有人参加比武——不断地自我变革激励成长
一、军事变革：宁高宁的“十大转变”
二、从红军到解放军：柳传志的“鸡蛋孵小鸡”
一、革自己的命：组织内部的“鲶鱼效应”
四、10次大裁军：“减法”做强“家底”

第十一章：成绩是总结出来的——让组织天天进步
一、战争规律：掌握管理话语权
二、十六字诀：及时总结，不断提高
三、正视挫折：把坏事变成好事
四、班务会：每天进步1%

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