课程大纲：

研发成本管理
课程大纲
1.研发财务和成本的概念、框架和误区
做产品如同做企业，并不是开发出来，卖出去那么简单，我们通过扩张、降低设计成本和控制费用提高了产品的利润，还要通过加强管理，提高经营效率获得丰厚的现金回报，才能称得上真正经营好了一个产品。
1.1互联网时代的价格战缘何越演越烈？
1.2 业界关于波特三种竞争战略的成本优先的误区
1.3案例分析：互联网企业如何赚钱的？
1.4案例分享：杨元庆为何炒掉联想手机的老大刘军？
1.5“经营”与“管理”的误区
1.6讨论：如何经营好一个产品
1.7如何看懂利润表
1.8毛利率、净利率、净利总额、盈亏平衡点背后隐藏的产品信息
1.9如何选择精准产品？如何决定一个产品上还是不上？
1.10静态投资分析与动态投资分析
1.11 影响企业企业的贴现率的要素
1.12净现值与内部收益率
1.13投资组合管理的四个主要活动
1.14多算胜少算，以SPA（战略定位分析）和FA（财务分析）
1.15案例分析一：眼见他起高楼、眼见他宴宾客，眼见他楼塌了：凡客大厦缘何坍塌？
1.16历史何其相像？“中华酷联”缘何沦落为何“巨大中华”同样命运
1.17讨论：传统企业如何应对互联网时代的价格战？
2.产品的目标成本管理
2.1 经验分享：华为公司时如何确定成本的？
2.2案例分享：华为公司应对产品成本的8大措施
2.3目标价格与目标成本
2.4产品定义（企划）决定目标成本
2.5客户产品需求定义工具$APPEALS
2.6以客户价值为核心选择细分市场
2.7案例分析：西南航空；
2.8案例分析：APPLE I是如何成功的
2.9成本与功能（性能）的平衡——VA/VE(价值工程)
2.10提升客户价值的几种方式
2.11VA/VE的程序方法
2.12QFD与VA/VE相结合，分析产品功能与成本的合理性
3.降低目标成本的常用措施
3.1Tear-Dow（“拆解分析”或“反向工程”）
3.2Tear-Dow的作用
3.3如何用Tear-Dow分析成本差距、优化产品成本
3.4使用Tear-Dow注意事项
3.5Tear-Dow与VA/VE结合，分析产品的竞争力与改进点
3.6研讨：华为如何运用Tear-Dow优化产品设计？
3.7通过DFX降低产品的制造与维护费用
3.8DFX对产品综合成本的影响
3.9DFX在产品开发流程中的主要活动
3.10后端人员如何在研发过程中对DFX起到重要作用
3.11案例分析：一场质量引发的血案
3.12CBB（共用构件模块）与产品平台用以大幅度降低成本
3.13CBB与平台的概念
3.14CBB与平台对产品成本的影响
3.15产品平台分析方法
3.16案例分析：某专用车集团如何通过平台建设大幅度降低产品成本
3.17物料选型与供应商管理对产品成本的影响
3.18物料选型对采购总成本的影响
3.19新增物料对综合成本的影响
3.20外购和自制决策
3.21研发过程中的供应商管理职责
3.22研发过程中有哪些供应商管理活动，何时进行
3.23建立与供应商的战略关系
3.24案例分析与研讨：丰田的供应商管理模式
4.研发项目中质量、进度与成本的平衡
4.1研发项目SQCT（范围、质量、成本、进度）的约束关系
4.2进度与成本的平衡
4.3进度的机会成本模型
4.4案例：项目费用与进度的权衡
4.5质量与成本的平衡
4.6质量成本的概念，保证成本与失败成本
4.7产品研发各阶段的缺陷对成本的影响
4.8质量成本曲线，*质量成本
4.9案例研讨：丰田的质量成本教训
5.如何在产品研发全流程中落实成本管理
5.1研发成本管理组织
5.2研发流程中的成本管理活动——面向成本设计的要点
5.3产品规划及预研阶段的成本管理要点
5.4考虑竞争关系与产品定位
5.5考虑平台选用对成本的长期趋势
5.6考虑关键零部件及供应商
5.7开发各阶段的与成本相关的产品开发与管理活动要点
5.8产品概念设计与选择阶段目标成本对比与选择
5.9概念及概要设计阶段竞品分析、CBB计划对目标成本的综合影响
5.10案例分析：目标成本的分解
5.11详细设计时对目标成本的落实
5.12如何跟踪重点零部件的目标成本达成情况
5.13各阶段降成本的可行措施分析
讲师介绍 — 张翱翔先生
产品管理专家
PMP项目管理专家
**、PDMA会员
中国项目管理联盟特聘点评专家
上海交通大学MBA，工学士、管理学双学位
工作经历及专业背景
十三年产品开发及研发管理经验，曾服务于华为、蓝韵等知名企业。先后担任开发工程师、SE，项目经理，产品经理，研发总监，产品总监。作为华为第一代商用WCDMA ——SUDAY技术平台BEFV5技术攻关项目经理，所带领技术团队曾连续两个季度被评为“高绩效团队”，并于当年荣获华为少数金牌团队。带领过华为3G业务团队，蓝韵医疗团队，亲历华为快速成长和扩张至十余万人的管理及流程变革。基于上百个成功和失败的项目经验，形成了丰富的研发团队管理和产品管理经验。专注于研发管理领域，对研发管理的IPD模式有深入的研究，对企业的战略规划、研发组织重整、研发流程再造，产品规划、产品平台及技术开发管理、研发绩效管理、人力资源管理理体系的设计与推行实施具有丰富的成功经验。
擅长领域
公司战略与产品战略、战略解码、研发组织流程再造、产品平台规划、集成产品开发(IPD)、研发组织结构设计、研发人力资源管理、市场管理与产品规划、研发项目管理、产品需求管理。
核心课程
《集成产品开发(IPD)》 、《研发项目管理》 、《研发成本管理》 、《市场管理与产品规划》、 《产品需求管理》 、《成功的产品经理》 、《研发人员沟通实务》 、《研发质量管理高级实务》 、《从技术走向管理》 、《研发绩效管理》等。
部分咨询及培训客户
世界五百强中的部分客户，涉及通信、软件、自动化、家电、机械、化工等行业。
部分客户有：西门子医疗、思科（网迅）、海格集团、GE集团（中国）、飞利浦医疗（中国）、平安集团、美的集团、三一集团、中联重科、车友互联、中集集团、无限极、山特电子、招商银行、中国卫星、赋安集团、东进集团、晶辰电子、珠海网博、深圳宝瑞明、江苏润源、深圳新为软件、深圳美赛达、亿鑫新能源、深圳英飞拓、武汉精伦电子、欧帝尔照明、松井新材料、燕京啤酒等。
客户评价摘录
1.讲解贴近实战，能够带来很多启发，并很好的指导实际工作。
2.风格明快、严谨、幽默；讲师知识、经验丰富；交流深刻生动，学习收效明显。
3.系统的理清管理方法，受益匪浅，后续尝试改进自己的（管理）方式。
4.严谨，幽默，富有逻辑性，实用性强。
5.感觉讲师在研发管理方面的知识很深厚，二天课下来学到很多，真心感谢。
研发成本管理