课程大纲：

如何培训企业文化培训班

【课程概述】
企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容就是价值观。有什么样的价值观，就有什么样的规章制度和行为规范，这又保证了物质文化的不断增长。*的企业一定是创造和拥有了*文化的企业。能够跨越百年的企业，必然是有着深厚的文化底蕴并且坚持不断的进行文化创新。
企业文化落地是企业人价值观的统一，就是经营人心，企业文化落地的直接目的就是让全体成员同心同德、言行一致，这需要用心、创新的经营。不同的经营理念、路径、方法，会导致不同的经营结果。
本课程不讲虚泛的概念，只讲使用的方法，助你轻松掌握企业文化落地的绝招。
用模型将企业文化理念具象化，有助于员工理解
编写企业文化手册和内刊，让员工的言行有文可依
通过推案例、讲故事，帮助员工学习经验，反思教训，强化意识
反复讲，反复学，才能让企业文化深入员工的心
良教胜于言传，用领导者的一言一行来影响员工的思维和行为
建立良好的沟通渠道，才能听到员工的心里话
通过目视文化建设，营造良好的企业文化氛围
把企业文化与企业品牌建设相结合，借助品牌来传播文化

【课程大纲】
模块一：企业文化落地解读
企业管理的四个境界
企业文化是什么
核心价值观
企业文化落地的内涵
企业文化落地三个阶段

模块二：内化于心——理念传播有方法
企业文化理念落地三步曲
企业文化理念设计四法
文化理念落地三法
如何撰写企业文化手册？
如何抓案例（或讲故事）？

模块三：固化于制——人人都要OEC
企业文化建设长效机制及范例
企业各种规章制度
为何制度不能发挥作用
管理中的情、理、法
基础管理机制——OEC管理
OEC管理的两个层面、三个体系

模块四：外化于行——自我经营效果好
激发终端活力的SBU经营理念
“老太太买菜”给我们的启示
SBU经营的实质是人单合一
经营人的三重境界

模块五：氛围营造——目视系统理念清
企业文化看板及范例
企业文化漫画及范例
企业形象识别系统（CI）
标语口号及范例

模块六：身先士卒——干部带头群体动
80/20原则
两大理念
干部的三种经营
员工的四项收入

模块七：寓教于乐——活动组织聚人心
活动的类型
活动举例

模块八：网络建设——体系健全到基层
支部建在连上
中建八局小班子建设
锦江宾馆宣导员
海尔通讯员管理

模块九：持续创新——文化理念与时进
什么是创新
如何创新
海尔创新法则
创新案例

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