课程大纲：

第一模块  卓越自我管理
一、心态管理
心态的种类
消极心态树与消极心态的人
积极心态树与积极心态的人
积极心态是成功的基石
故事分享：孪生兄弟
如何转换心态
积极心态的九个衡量指标
每日心态管理
心态评分标准
二、思维管理
案例分析：你喜欢那种表达方式
思维的开始来自于每天接收到的信息
思维的质量影响行为的质量
思考问题的“铁三角”
人生的过程即是选择的过程
不愿意改变是因为不愿意逃离舒适区
不良思维习惯
每日思维管理
思维管理评分标准
三、目标管理
没什么要设定目标
成功就是实现有意义的既定目标
不设定目标的六大理由
设定目标的十大好处
目标设定的范围
六大目标领域
制定目标以终为始
设定目标的五项原则
如何设定目标
分解目标的六大步骤
目标达成的两大方法
心在远方、路在脚下
四、时间管理
算一算你的时间价值
检查一下你的时间管理
时间都到哪去了
你的一生工作时间有多长
高效时间管理的十个方法
时间优先法
五、学习管理
空杯心态
学习是竞争力
学习改变命运
学习的途径
养成天天学习的习惯
循环学习法
六、行为管理
行为管理五大指标
人们为什么不行动
激发行动的六大步骤
每日行为管理
第二模块  目标管理
第一篇：目标管理概要
目标的意义
目标管理的定义和含义
目标管理五要素
人对目标的期望强度
目标管理的理论基础
目标管理的两大特征
目标管理的实质
第二篇：目标管理的程序
目标管理的三大阶段
目标管理的过程
目标管理程序
目标管理层次体系
第三篇：目标的设定与分解
目标的设定
设定目标的SMART原理
目标分解
目标体系
课堂练习
第四篇：目标管理的实施
推行之前的工作
如何推行管理人员训练
如何实行有效的授权
目标推行过程的有效控管
目标的修正
怎样建立有效的目标管理制度
第五篇：目标的考核
成果考评的含义
成果考评的原则
成果考评的六项要素
成果考评的起点
成果考评的主要内容
设计考评原则
考核角色考核指标的制定
案例分析
成果考评中的沟通
问题研讨
第三模块  高绩效团队建设
木桶原理
大雁定律
第一部分   高绩效团队认知
1、团队建设日趋重要的时代背景
2、团队建设领导要做好4件事
3、团队的定义
4、正确理解团队
5、从历史典故看团队
6、团队的危机意识
7、团队的合作意识
8、团队的角色定位
9、团队特征
10、有效的团队特征
11、团队的组织气氛
12、案例分析
第二部分   高绩效团队建设
1、胜任素质是团队选才的关键
2、胜任素质识别的基本流程
3、胜任特征模型包含的特征要素
4、思考题
5、领导要为团队选对人
6、团队形成的过程
7、团队建设的途径
8、高效团队建设时期的关键点
9、以角色界定的途径
10、团队角色举例
11、团队角色
12、团队八种角色分析
13、世间万物各有功用
14、团队角色的融合
15、团队的五种机能障碍
16、团队建设中的3个危险信号
17、小团体的管理与活用要点
18、成员关系：决定团队的整体效能
19、卓越团队的五个方面
第三部分   高绩效团队领导与激励
1、管理与领导的区别
2、领导者的五个层次
3、团队领导的管理风格
4、团队领导的智商
5、团队领袖的性格
6、成功地领导一个团队三个关键点
7、团队的创造力
8、发挥团队创造力的*办法
9、团队成员的激励系统
10、工作情境中的三种重要的需要
11、人的动机
12、ERG需要理论
13、思考题
14、双因素理论15、期望理论
16、公平理论
17、强化理论
18、归因理论
19、挫折理论
20、团队人本管理的理论基础总结
21、思考题
22、团队的管理1：团队精神
23、团队精神的作用
24、提高员工士气的方法
25、团队归属感
26、团队的认同
27、团队凝聚力
28、团队的11种精神激励