课程大纲：

课程收益:
九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点
洞察真我、发现性格弱点和盲点、明确迁善目标、突破性格障碍、并可强化自己的优点、使优势*化。
体察他人的情绪行为动机、对别人增加理解和宽容、建立欣赏和责任。针对人的不同性格特点、找到有效沟通方式、建立和谐人际模式。
洞悉员工的性格特征、有助于人员选聘、组织构建、团队沟通、能够洞察并激发员工内心、提升领导力。
让你迅速通晓人性、掌握人心的管理工具，组建一支更有战斗力的团队做到人尽其才，知人善任，提升管理效能，突破个性局限
了解客户特质，掌握因人而异的沟通方法，突破市场瓶颈，提升整体业绩

课程大纲
第一单元  九型人格的概述
一、 为什么学习九型人格？
通晓人性，探索人的行为内在动力
了解他人行为动机与及别人对事情反应
二、 九型人格的起源和发展
九型人格对应图/九芒星图
不可不知的七大大原则
三、 脑、心、腹三中心的探索
腹：8 3 7，行动力强，直觉，以情绪和感受判断事物
脑：1 5 6，以思维、思考、理性作反映
心：2 4 9，注重感受，感触丰富及强烈
四、 九型人格立论的基础
五、 九型人格的简介描述
六、 学习九型人格有哪些禁忌？
【案例分析】
第二单元  【1号】完美型
一、1号性格特征&性格倾向
世界观：    
行为动机：
二、1号代表人物
三、1号在企业里的特点
有系统，按部就班，依计划行事
集中注意力在成果和素质上
努力勤奋，埋头苦干，少享受……
四、1号适合的工作
五、1号领导风格
管理方式    
令人舒服地方
令人不安地方
六、与1号下属沟通解码
措辞*, 不得模棱两可
说话要具权威性
有心理准备一号倾向批判……
七、如何激发1号下属
尊重一号的理想及远见
赞誉一号订立的卓越水准
诚恳、公正……
【案例分析】
第三单元  【2号】奉献型
一、2号性格特征&性格倾向
世界观：    
行为动机：
二、2号代表人物
三、2号在企业里的特点
热心帮助同事，主动与他人建立关系；
支持及鼓励团队
产生亲密关系，善于给予建议……
四、2号适合的工作
五、2号领导风格
管理方式    
令人舒服地方
令人不安地方
六、与2号下属沟通解码
保持人性化
清楚2号的盼望
帮助2号讲出本身的真正需求
不要让2号为你付出太多
小心2号将你的批评当作人身攻击
恰当时有一定的身体接触……
七、如何激发2号下属
【案例分析】   
【学员讨论】
第四单元  【3号】成就型
一、3号性格特征&性格倾向
世界观：    
行为动机：
二、3号代表人物
三、3号在企业里的特点
目标感强，爱冒险，有效率
有强烈的上进心，立志成功，向上爬
喜欢与别人比较及竞争，独来独往，与团队脱离……
四、3号适合的工作
五、3号领导风格
管理方式    
令人舒服地方
令人不安地方
六、与3号下属沟通解码
表示权威, 不要轻易让3号占上风
以成果及成就为中心思想
让3号知道别人对他的成就所作出的贡献……
七、如何激发3号下属
帮助3号移开障碍物
令他看到前途一片光明
支持他们能够快速采取行动……
【案例分析】  【情景模拟】
第五单元  【4号】自我型
一、4号性格特征&性格倾向
世界观：    
行为动机：
二、4号代表人物
三、4号在企业里的特点
有创意，直觉性强，能从传统的规范之外看到事情的意义
较为注重工作过程的感受
不一定执着于达到成果与目标……
四、4号适合的工作
五、4号领导风格
管理方式    
令人舒服地方
令人不安地方
六、与4号下属沟通解码
给予贴身的支持
分清人与事, 评估不等于批判
留心聆听4号的感受……
七、如何激发4号下属
鼓励4号有创意地达到工作目标
珍惜4号独特的风格
欣赏4号的美感及品味……
【案例分析】
第六单元  【5号】思想家
一、5号性格特征&性格倾向
世界观：    
行为动机：
二、5号代表人物
三、5号在企业里的特点
策划力强，善于对环境及策略做出有创意的分析
精于通过专门知识研究事物
在实际操作及领导指挥方面较为逊色
与他人的关系较疏远……
四、5号适合的工作
五、5号领导风格
管理方式    
令人舒服地方
令人不安地方
六、与5号下属沟通解码
赞赏5号的学识及分析能力
容许5号在采取行动前作出详尽观察
协助5号成为业内的专家
邀请5号评论其他同事的表现
让5号有足够的空间及时间去自我伸展
协助5号明了他们冷冰冰的态度对人的影响……
七、如何激发5号下属
第七单元  【6号】忠诚型
一、6号性格特征&性格倾向
世界观：    
行为动机：
二、6号代表人物
三、6号在企业里的特点
尽忠职守，忠心，有团队精神，为大局着想
忠于上司任命
较难自己拿主意……
四、6号适合的工作
五、6号领导风格
管理方式    
令人舒服地方
令人不安地方
六、与6号下属沟通解码
6号采取行动前需要得到大量及清晰的指引，并知道前路的危机何在
支持6号见步行步，望得太远产生不必要的焦虑感
6号感觉环境不清晰时会有焦虑，不时与他倾谈……
七、如何激发6号下属
以身作则, 真诚、一贯的运作
称赞及运用6号的分析能力
鼓励6号对你的忠心及承诺……
第八单元  【7号】活跃型
一、7号性格特征&性格倾向
世界观：    
行为动机：
二、7号代表人物
三、7号在企业里的特点
有创造力，多主意
对团队有推动力，具激励与鼓动精神
爱不断换新项目，行动型……
四、7号适合的工作
五、7号领导风格
管理方式    
令人舒服地方
令人不安地方
六、与7号下属沟通解码
容许7号创新及有梦想
帮7号视问题为成长的好机会
讲出要点及结论, 不要长篇大论
7号不肯认错, 将错误包装为学习机会
七、如何激发7号下属
拥抱7号的热诚及乐观态度
人际沟通令7号振奋, 增加7号与人接触的机会
帮助7号将「大计」与实际的资源配合
……
第九单元  【8号】驾驭型
一、8号性格特征&性格倾向
世界观：    
行为动机：
二、8号代表人物
三、8号在企业里的特点
爱出谋划策，善指挥
主持大局，挑大梁
任命他人，有领导力……
四、8号适合的工作
五、8号领导风格
管理方式    
令人舒服地方
令人不安地方
六、与8号下属沟通解码
保持眼神接触, 立场坚定
不要与8号辩论, 辩论 = 挑战权威
8号尊重敢讲出真相的人……
七、如何激发8号下属
8号要求公正、被尊重、直接沟通
公平竞争才能建立信任
协助8号发展领袖能力
8号需要拥有自己的地盘/王国
8号认定目标后会竭尽所能、全情投入
……
第十单元  【9号】平稳型
一、9号性格特征&性格倾向
世界观：    
行为动机：
二、9号代表人物
三、9号在企业里的特点
能于团队和谐共处，能安抚同事
调停冲突     
善于欣赏别人……
四、9号适合的工作
五、9号领导风格
管理方式    
令人舒服地方
令人不安地方
六、与9号下属沟通解码
寻求清晰无误的承诺
向9号清楚讲出你的要求，否则他会诈作不知
给予9号大量的支持及认可……
七、如何激发9号下属
权威人士表示支持
令9号意识到个人的需求
9号有大理想，将之分为小目标，逐一达到……
第十一单元  九型人格的总结与运用
一、 九型人格的总结
性格——天赐礼物
1、 讨论----分组描述各型格特征
2、 总结----对九型人格回顾总结
3、 隐喻----九型人格的形象比喻
【现场PK】
二、 九型人格的内圣之道
1、性格与命运
2、心智模式突破与自我超越
3、九型人格对自我修炼的启示
4、领导力提升的内圣之道
三、 九型人格的外王之道
1、 九型人格在企业管理中的应用
2、 九型人格的选人用人之道
3、 九型人格的激励下属之道
4、 九型人格的推动销售之道

讲师简介
张金洋 导师 ——实战派讲师
团队潜能创始人、实战派管理专家
2006年全国十大女性讲师
时代光华特聘讲师
东方名家特聘专家
武汉大学MBA教授
畅销书《大雁精神》、《军令如山-团队执行力》作者
电视台热播讲座《搓麻精神—激情工作》、《跨部门沟通协作训练》、《8090后员工职业素养》主讲嘉宾
她从事过IT、地产、办公设备、汽车汽配、保健品、美容化妆品、服装等多种行业营销管理培训。
在过去的十年，她帮助了超过上万名总裁、总经理提升营销管理能力，发掘更多令企业利润倍增的方法，打造属于中国企业特色的行业赢利模式。
10年来持续受邀中国大陆50多个城市，为上百家企业、大学和机构进行培训。培训场次上千场，直接听众人数逾30万，间接听众、读者近百万。详
授课风格
前瞻：来自国内外营销、管理最前端的理论及训练体系
专注：专注于不同层次、不同领域的营销、管理人员训练十余年
系统：从心态到技巧，从理念到实践全方位提升学员综合素养
实效：上午学，下午用，杜绝纯理论宣讲，
每个理论，每个技巧都有丰富案例佐证，并提供实战演练的机会，现场消化《大客户营销十把飞刀》   《双赢*谈判18成交》   《8090后攻心管理》   《8090后员工职业素养训练》