课程大纲：
提升制造现场管理技巧
课程大纲
一 、现场管理的认识
1、现场管理的特点 2、现场管理的要素
3、现场管理策划及PDCA的应用 4、QCDSF五要素
二、现场管理规划
1、生产流程的规划与优化 2、生产工序的划分
3、三类工序的控制要点 4、作业文件的编排
5、生产现场的量化操作要点
三、生产计划控制
1、生产计划的分类 2、生产计划的制订与跟进
3、生产能力的有效评估 4、动态生产计划的控制
5、生产进度控制与调配
四、生产现场物料的控制
1、物料的领用与现场流动 2、现场不合格物料的处理方法
3、现场物料的存放与标识要点 4、现场物料台帐与盘点管理
五、生产现场品质的控制
1、现场异常的处理技巧 2、不良品的评审与处理方法
3、现场品质意识的提升方法 4、现场工序不良率降低四方面
5、提升成品合格率途径 6、减少特采三大秘诀
7、现场防止不良品的六要诀执行对策
8、现场品质持续改进的方法
六、生产现场设备的控制
1、现场设备的需求规划 2、设备能力的评估
3、降低设备故障率和维修率的三个技巧
4、如何降低设备的损失 5、TPM全面设备维护
七、生产现场成本控制
1、生产成本的分类与分析 2、生产现场的七种浪费
3、降低成本的五种技巧
八、生产现场安全的控制
1、安全意识的提升方法 2、安全管理的预防要点
3、确保安全的十大管理方法 4、工伤事故的处理方法
九、现场5S的控制
1、5S含义与量化 2、5S活动的实施原则与推进四阶段
3、现场5S活动的常用手法 4、有效推行5S的技巧
十、现场改善的控制
1、如何发现和提出问题 2、现场改善的方法
3、改善效果的跟进与评估
老师介绍：金喜良
讲师介绍：金喜良
1.中山大学 硕士研究生
*着名的*课程的认证讲师
*FLMI资格认证导师
*LIMRA资格认证导师
2.1995~2002 某知名上市公司省区域培训总监、区域销售总经理,现任 上海某金融企业销售经理
3.1996年起从事训练、咨询工作，八年来穿梭于中国内地的成功地 主讲了近百场的公开课程，训练的学员达上万人次，并获得一致的好评。拥有丰富的咨询、管理经验，现担任亚夏汽车销售集团、中方工程机械销售公司、江苏现代工程机械销售公司等多家企业管理签约顾问。
4.TM授课特色:培训风格旁征博引，深入浅出，内容丰富，结构严谨、条理晰。 擅长与学员互动分析，用案例说明，引导学员体会式学习，深受学员的好评。
5.曾服务客户:中国银行安徽省分行、交通银行安徽省分行、中国建设银行浙江省分行，中国联通（上海）有限公司，太古?可口可乐饮料有限公司（瓶装厂）、可口可乐（中国）有限公司、*箭牌口香糖有限公司、华凌空调有限公司、西门子电器有限公司、中国平安人寿保险公司、中国太平洋人寿保险公司、泰康人寿保险公司、海尔电器（合肥）公司、纬兴毛织有限公司、敏兴有限公司、上海东昌汽车销售集团、上海汇丰科技有限公司、珠海兄弟有限公司
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