课程大纲：

 “口*之，身能行之，国宝也。”当今时代，“企业家”是一个包含着深刻含义的概念，他们是支撑社会经济发展和振兴的中坚力量!而演讲力的提升，无疑将成为他们更好地管理企业，进而更好地为社会做贡献的关键环节。
出于企业长远发展的考虑、基于提高企业竞争力的需要，“企业家群体”非常有必要通过系统化的学习和训练，提升自身的演讲力，企业家的演讲力增强了，企业的竞争力就会得到相应的提高。也就是说，企业家的演讲力决定企业的竞争力!

课程大纲
 第一讲：演讲力是企业管理者的核心竞争力
一、什么是演讲?管理者需要哪些演讲?
二、演讲方面普遍存在的问题
1、害怕做的没有想象那么好而出丑
2、准备不充分
3、害怕人们反应不佳
4、早期有失败的经历，心理有阴影
5、无法掌控现场气氛，调动听众情绪
6、没有充分进入角色，无法让讲话看起来轻松*
三、为什么要提升演讲的能力?
1、演讲能力是领导力的重要体现
2、提升演讲力有8大好处；
1）面对众人讲话不紧张，思路清晰。
2）让人大胆说话，与人交往具备胆量和勇气，提升与人沟通、社交的能力。
3）提高人的语言组织能力。
4）求职面试，面的领导讲话从容自信，应答有思路。
5）培养人的领导才能，语言更有感染力、号召力。
6）提升人的热情，个性更加活泼开朗。
7）提升自我价值感，培养一个人生活中必备的自信。
8）提高职业素质，提升职业形象，获得提升赢得更多掌声
第二讲：如何高效迅速提升演讲魅力?
一、事前准备要充分
1、心理准备
2、对现场和听众的了解
3、演讲内容的准备
二、现场充分发挥，随机应变
1、完整性
2、一致性
三、良好的心态和情绪必不可少
1、心态上要有良好的自我暗示
2、情绪上要有积极的正向激励
四、三倍训练法则
1、嘴巴张大三倍
2、声音放大三倍
3、感情投入三倍
4、面子放下三倍
5、勇气提升三倍
6、力量使出三倍
7、身体扩张三倍
8、气势强大三倍
五、提高演说震撼力5个要诀
1、声音大一点
2、语速快一些
3、语气长一口
4、感觉要兴奋
5、手势要大气
第三讲：用好态势语，让你气场十足
一、演讲上台的体态动作
1、上场时的注意事项：
1）空台登场
2）静场起音
3）从容不迫
4）启动注意
2、中场的注意事项：
1）扫视全场
2）目光坚定
3）温文尔雅
二、演讲站立的姿态图示及练习）
三、演讲中的手势图示及练习）
四、演讲中的离场规范
1、专注全场
2、享受掌声
3、再次致礼
第四讲：演讲内容的组织
一、演讲十三种实用有效的开场白
1、奇闻
2、引用，语录
3、提问
4、直述论题
5、使人惊奇的表述
6、直陈相反观点
7、论题的历史
8、不寻常的事实
9、状态假设
10、标题解释
11、术语定义
12、直陈需求或问题
13、感叹或要求
二、演讲主体结构的三招三式
1、分清要点，逐一讲解
2、陈述观点，提供论证
3、注意衔接，承上启下
4、穿插幽默，掌握气氛
5、讲题与听众利益挂钩
6、准备提问与相反意见
三、演讲结尾八种方法
1、要求听众采取具体的行动
2、向听众提出解决问题的几种方法
3、称赞，鼓励听众
4、表达对听众将要采取行动的信心
5、采用大家都知道的口号或语录
6、总结演讲要点
7、引用振奋人心的事例
8、采用幽默故事或笑话
第五讲：场景训练——会演讲的领导更具魅力
一、
即席演说
1、即席演说五大特点
1、随性而发，针对性强
2）形式自然，灵活多变
3）相互制约，听说并行
4）情感激发，诱导联想
5）语言精练，达意为上
2、即席演说黄金模式
1、昨天、今天、明天
2）祝贺、感谢、希望
二、情景演讲
1、酒宴祝辞
2、汇报总结
3、动员说服魔术公式、
4、报告说明