第一模块   掌握企业文化知识，提升执行素养
1．“佛山国资一家人、干部使用一盘棋”的理念要求
2．五大国资精神：想干事、会干事、能共事、干成事、不出事
3．执行者角色认知误区：导致执行者价值的丢失
4．角色定位：我是谁？我要到哪里去？我怎么能到那里？
1)作为上级的执行人员：公正评价与支持
2)作为下级的执行人员：高效达成任务目标
3)作为同事的执行人员：需要时得到理解与帮助
现场分享: 佛山市公用事业控股有限公司党建工作纪实——“四个强化”
第二模块  紧抓团队执行，激发企业活力
1.国有企业执行难的原因分析：文化原因、制度原因、人员原因
2.执行力强的人的特点
3.掌握关键管理技术，拓展执行方法，提升个人执行能力
1)高效执行力的基础：职业思考力
现场讨论：执行者缺乏职业思考力的表现
2)高效执行力的前提：战略解码能力
3)高效执行力的利剑：问题解决
4)高校执行力的关键：做好目标管理与时间管理
现场讨论：提升佛山市公用事业控股有限公司执行力的关键点与执行力提升计划
4.如何提高员工的工作表现，让执行更有效
1)员工的工作表现=工作能力*工作意愿
2)员工之间四种发展阶段匹配的四种执行风格
案例：工作分配时应考虑的因素与工作执行应注意的事项
第三模块  强化沟通协调，实现高效协作
课堂游戏活动：通过沟通的小游戏，加深学员对沟通的认识
1.你清楚你的沟通目的吗
2.你意识到你的沟通障碍吗
3.沟通致胜原则
4.怎么说比说什么更重要
1)防止“你”字带来的伤害
2)善用“我”字给予信任和责任
5.听比说重要
1)听的障碍
2)听的五个层次
3)理解聆听模式训练（建立在深厚的人本主义心理学基础上的沟通技巧）
6.良好的沟通建立良好的人际关系
1)当你想帮助别人时
2)当你希望别人改变时
3)当你和他人发生意见分歧时
第四模块  高效能管理者执行力
1.现状盘点
1)身体（我的身体健康吗？为什么会这样？）
2)心态（我大部分时间的心情如何？为什么会这样？）
3)生活（家是每个人的港湾，我在家时开心吗？）
4)工作（我们为什么工作？我的工作现状如何？）
5)人际关系（我对现在的人际关系满意吗？为什么会这样？）
2.生活需要阳光的温暖，工作需要阳光和包容的心态
1)意识冰山理论（隐藏在心灵深处巨大的潜能）
2)自我心像的修补与建立——良好的心态是克服困难、走出低谷的关键
3)体察和控制自己的情绪
4)自我激励、突破自我
3.职业成功的六种黄金心态
1)感恩心态——宽容友善
根植感恩之心的三纬修炼
感恩你的上司同事
感恩你的老板
感恩你的父母
2)主人翁心态——承担责任
3)阳光心态——快乐工作
4)积极心态——自动自发
5)共赢心态——利人利己
6)学习心态——不断成长
案例研讨：您在哪里工作？
4.规划未来，不再偷懒
突破障碍
开发潜能
自我实现
培训结语  卓有成效执行者应有的修炼
一、集聚发展，争当公用事业资源整合的先锋
二、锐意创新，争当企业资产证券化发展的先锋
三、苦炼内功，争当内强素质外塑形象的先锋
四、勇于承担，争当履行社会责任惠及民生的先锋
五、精细管理，争当企业信息化建设的先锋