银行卓越领导力提升
【课程目标】
正确理解领导的本质含义
在心理上，真正实现管理者向领导者的过渡
了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力
提升激情、创新、信任、欣赏、共赢等领袖魅力
提高决策、授权、执行、控制、沟
运营主管员工管理
【课程目标】
理解银行运营主管应承担的责任，角色身份，应表现出的态度和意识
建立对银行90后员工管理的系统思维，理解90后员工的行为和人格特征
探讨银行90后员工的特点，加深彼此的理解和尊重，提升员工工作满意度
高效能员工的七个习惯
【课程目标】
激发学员并协助学员创造积极人生、帮助银行员工提高效能
学会直视问题，面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、解决真正的问题
引导学员培养由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力
帮助
新生代90后员工管理课程
【课程目标】
理解管理者应承担的责任，角色身份，应表现出的态度和意识
建立对90后员工管理的系统思维，理解90后员工的行为和人格特征
探讨90后员工的特点，加深彼此的理解和尊重，提升员工工作满意度
掌握带
问题分析与解决技巧培训学习
【课程目标】
建立面对问题时的正确心态，理解从问题，思路，系统，方法到执行的管理线索?
提供整体的问题分析方式与解决架构，指导学员问题分析有效技巧，提高决策质量
学会处理复杂问题原则性把握和理性思维，帮您从现象分析中
柔性管理课程培训
【课程目标】
理解管理者在柔性管理中应承担的责任，角色身份，应表现出的态度和意识?
建立对柔性管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法到动作的管理线索?
掌握把柔性管理执行到位的方法和技巧?–-?员工关系
目标与计划管理学习
【课程目标】
了解并掌握PDCA目标管理循环的具体内容
理解企业目标管理体系，有效推动目标执行与落实
了解各种目标管理方法，有效设定目标，落实工作计划
掌握达成目标应具备的问题解决力，有
教练式辅导技巧课程
教练技术是什么
80年代，欧美企业界把体育教练技术、技巧、方式原则和文化理念引进企业管理界，历经企业家十几年管理智慧经验的沉淀和实践，而产生的一套能够激发企业员工内在能力、增加企业效益、切实解决实际问题及达成目标的一套管理技术
管理者如何激励下属
【课程目标】
树立管理者对激励理论要点的全面认知
发掘激励中的个人障碍点
提升管理者对激励工具模型的应用水平
积累更多更适合兴业银行的激励实践点和创新激励方法
【课程学员】<
管理者员工关系管理
【课程目标】
学员可以明晰员工关系管理的现状及优秀企业的经验。
学员可以掌握员工关系管理包含的内容及实际操作。
学员了解如何做好员工信息管理，以为员工关系管理基础。
学员了解并熟悉员工关系维护体系的运作要领。<
打造卓越企业
【课程目标】
了解执行力的重要性？执行力概念是什么？
建立一支高效的中层干部队伍，以提高公司战略与经营目标执行力
职业化员工队伍建设对企业执行力发展与完善的影响，使组织对执行力的要求深化至门
使上级的策略构想及目标要
高效能管理沟通
【课程目标】
高效沟通对组织的重要性，掌握高效沟通的意义，障碍和原则。
掌握高效沟通的真谛与目的，学习高效沟通的非语言技巧。
学习高效沟通的语言技巧，学习语言表达的重点与艺术。
高效沟通的角色与方式，人际互动的冲突
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