课程大纲：

执行沙盘模拟课程

课程目标
培养统观全局和系统思考的能力；
演练战略制定，培养战略思维；
学习制定服从于公司整体战略的职能战略，理解战略的层次性与可执行性；
通过演练，充分理解、分解公司战略，学会对战略目标进行分解，转化为可执行的具体工作任务；
通过演练计划管理、财务管理、物流与供应链管理、营销管理、团队协作等管理活动，提升经营执行能力；
强化市场竞争意识；
通过提升学员综合管理能力，进而提高在实际工作中的执行力；
学习重要的财务知识，包括了解和分析财务报表；学会使用各种分析工具，诊断企业经营状态。

课程大纲
公司战略与组织执行力
通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁
制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
“产业为本”的战略心诀在模拟经营中运用与解读；
战略本质解析：战略定位与战略配称；
研讨：战略与执行的关系，如何化战略为行动
第一讲：产品战略
互动：企业基业长青的本质是什么？
从企业经营本质探讨基业长青的基点；
学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源；
根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略；
学习利用波士顿矩阵决策营销战略；
第二讲：竞争战略
进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略；
练习使用竞争者辨识与分析技术；
策划战略进攻与防御；
根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略；
第三讲：财务筹划
学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全；
练习融资、采购、生产等环节的成本控制；
学习资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配；
运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略。
第四讲：执行力
研讨：什么是执行力以及本组执行力分析；
互动：如何提升执行力？ 
演练每一个模拟经营环节的管理决策，将战略目标分解为具体的经营任务和活动；
学习制定、实施融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划，并使之相互匹配，打通经营逻辑；
利用期末总结，进行经营反思，厘清经营执行力的思路和职能分工；
在不断实践和运用中解析理性决策程序，梳理管理思路；
体验团队协调、沟通对于执行的重要性，并不断执行中的错误；
战略执行工具：平衡计分卡的基本框架。
第五讲：打造强执行力的高效团队
演练组建具有强执行力的团队；
通过模拟团队协作，认识团队的实质；
在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源；
感悟提升团队执行力的重点；
学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识； 

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