课程大纲：

流程与执行力培训课程大纲

 【课程背景】
员工的工作，是否按流程执行，是否遵守制度，是执行力的最基本表现。很多公司的规模做大了，但竞争力却并没有得到相应的提升，原因就在员工的执行基础不扎实。
公司运营通过流程支撑并达成公司战略目标，很多流程涉及多部门、多层级、多岗位，然而由于缺乏流程意识、有流程不执行或流程执行能力不足，导致管理混乱、效率低下，这就是很多企业大而不强的表现原因之一。
当前企业面临倒逼转型升级，资源成本上涨，人工成本上升、市场竞争更趋激烈，可谓内外交困， 缺乏执行力无疑是雪上加霜，因此，打造企业卓越执行力，提升人员的流程执行力已迫在眉睫。
针对流程执行力面临的严峻问题，着名流程执行力实战专家李平老师《执行就是走流程---流程执行力的突破》课程集十余年的企业高管、8年的咨询顾问，7年创业之经验，结合亲自服务客户的经典案例和经营企业之感受，提出了独特的“流程执行力体系”，首倡“执行就是走流程”。本课程从执行力与企业竞争力的关系、按流程执行的威力、如何提高执行力、按流程执行的要点，告诉您如何养成凡事走流程的工作习惯，如何通过流程打造高效执行力的团队，其中的方法、理念和实操，将众人口头禅“战略流程系统、运营流程系统和人员流程”三大系统落实到运作实处，既对员工提高效率、提升职业化水平、打造卓越执行力团队有很大的实用价值，同时对企业规范化建设具有深远的意义。
【课程收益】
1、提高流程意识和工作责任感
2、掌握流程知识和流程使用方法，提升流程执行能力，提高工作效率
3、理性的理解流程执行力文化的特点
4、掌握打造高效流程执行力的原则
【课程设计】
最完美最创新的课程设计
课程思想特色：道-理-法----道（规律）-理（理论）-法（技巧）
课程内容特色：骨-肉-皮----骨（体系）-肉（知识）-皮（观点）
课程方法特色：修-炼-悟----修（学习）-炼（煅炼）-悟（感悟）
课程效果特色：感-省-用----感（有感）-省（内省）-用（实用）
【授课方式】
最独到最有效授课方式：贴身辅导、实务互动 、答疑研讨。
静态授课方式：激情演讲--故事讲授--案例分析
中态授课方式：教练提问--分组讨论--专家点评
动态授课方式：现场操作--现场辅导--现场完稿〈高效执行力操作系统〉
【课程大纲】
第一模块：为什么执行必须走流程
1、什么是流程？
2、如何理解流程？
3、执行的工具就是流程
4、流程执行力决定企业竞争力
5、提高工作效率的*途径就是走流程
第二模块：执行流程的几个错误意识
1、流程低效论
2、流程简单化
3、流程复杂化
4、流程形式化
第三模块：执行不按流程走，等于没有执行力
1、在丰田公司，所有人的行为标准就是流程
2、按流程执行对任何员工都有百利而无一害
3、执行力决定了工作的质量
4、我们必须要牢记，执行力只有一个标准，那就是流程。脱离了这个标准，就不会有执行力。
案例:“洗7遍是标准，这是系统管理的一部分，你不按标准流程做事，请你离开。”
5、流程是一种工作的方法，而制度则是工作的行为约束。
第四模块：按流程走追求过程的卓越
1、拒绝流程也就意味着给自己带来犯更多错误的机会甚至灾难
2、用“走形式”的态度去执行流程时，就会对工作抱有“差不多就行”的思维
案例：一个有意思的计算公式：90%×90%×90%×90%×90%=？
故事：德国银行转账风波
案例：是员工不按流程执行的做法毁掉了雪印公司
案例：GE从只关注结果到重视过程的战略转变
3、树立对流程的执行态度--着名的“墨菲定律”
案例：*是如何做到安全生产的？
第五模块：创造价值比完成任务更重要
1、既为公司创造价值，也为自己创造价值
故事：韦尔奇的故事
案例：为什么员工认为自己完成了任务，而老板却认为他没有完成呢？
2、如何执行流程
故事：丰田的行政副总裁是如何执行流程的
3、你在为谁工作
案例：在一次企业培训会议上的惊人一幕
故事：“这是我的工作，也是我的责任。”
4、建立一种新的工作态度
第六模块：尊重流程才能有效执行
1、相信秤，不要相信手感
案例：日本人邮寄东西
2、脱离了流程的秩序会引起团队的混乱
3、采用变通手段能够更快更好地完成，为什么还必须按流程执行？
4、尊重流程对我们每个人的利益有好处
案例：河豚有毒，为啥日本人喜欢吃
5、员工是流程实施的*受益者，对流程的抵触就是跟自己过不去
案例：海尔集团搞流程再造的风波
5、要想具备完美的执行力，我们首先要去掉变通和投机取巧的心理。
6、“想当然”的心态和侥幸心理造成的后果
案例1：香港风驰集团董事局主席李践讲过一个亲身经历的故事
案例2：万科销售主任被炒风波
案例3：是什么让顺驰的“速度奇迹”难以继续？
第七模块：抱怨流程不如改变自己
1、案例：**公司的托马斯
2、员工对流程产生抱怨种种现象
3、没有百分之百的完美流程，只有百分百的完美执行
4、当发现公司并不如我们想象得优秀，该怎么办？
5、抱怨是最简单的方式，但它也是最无效的方式
6、因为报怨而削弱了执行力，那就很可怕
案例：一个业务员经历
7、面对公司流程，我们最好的选择是去适应它，而不是抵触它
8、当对公司流程有所抱怨的时候，首先应该想一想，自己的抱怨是否有道理？
案例：广东亨氏联合有限公司安排了一个很特别的培训——上厕所
第八模块：执行力是练出来的
1、按流程执行成为我们的潜意识和工作习惯
2、首先对自己负责，才能为企业负责
3、在企业中找到成功的支点
4、共享企业发展的机制
5、没有战略的员工，就没有战略的企业

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