课程大纲：

明道以取势，优术以增利，践行以转利；
互联网品牌利润增长点管理模式营销定位定位系统
品牌营销全网营销品牌运营营销转化品牌资产品牌口碑
[课程背景]
互联网时代：*不变的是时刻都在变化！在变化中，形成以纯虚拟商业模式兴起的互联网企业和以实体经济为基础的传统企业，除了显而易见商业模式的竞争差异，背后更有隐性的管理模式差异，从思维认知到执行落地，团队创造力的活跃，管理领导力的崛起，无不深刻的承载着互联网思维到互联网精神的烙印。本场训练旨在将互联网思维落地互联网精神执行融入管理，提升企业整体高效能。
在互联网时代，传统的管理模式都不奏效了，现在必须去打造新的。这个其实是个机遇也是挑战。没有成功的企业，只有时代的企业。
——海尔集团张瑞敏
[课程优势]（课程特色）
双效通道：应用+训练；顾问+教练！
以解决问题为导向，用运营实战为核心。
化繁为简，直击核心！有效应用，价值培增！
强化运营策略，启发营销思维！
[课程大纲]
一、互联网品牌定位管理
【案例研讨】2014年双11繁华数据的背后；
【案例1】一双户外鞋的品牌之路；
【案例2】家具业代表裂变之举；
【案例3】分众电商之路；
l品牌差异化定位思考：开源与节流！省与增？
l品牌差异化定位USP的差异化设计工具应用；
【图解工具】品牌战略定位营销5步；
【图解工具】互联网品牌定位设计4要素；
【案例研讨】传统企业品牌升级之路！
【案例研讨】互联网手机品牌，互联网电视品牌；
【案例研讨】互联网品牌个性服务差异定位；
【情景工作坊】结合战略定位5步与定位设计4要素完成案例探讨；
l定位系统评估工具应用：PEST分析法；
l竞争分析SWTO工具应用；
l壁垒设计：三类核心壁垒设计应用；
【案例研讨】柯达到富士，雅虎到Google；
【案例研讨】iPad商标之争；
【案例研讨】广告定位资源壁垒；
l定位设计行动计划：定位系统落地7步法
l用数据化掌控过程和结果；
【情景工作坊】运营SWTO工具完成定位系统设计与评估；
【情景工作坊】完成一项壁垒设计简案；
二、互联网品牌运营管理
【图解工具】品牌运营内部管理：四化模型图解；
l标准化；标准化文案：品牌素材整理；
l流程化；流程化执行：品牌品类梳理，定位分析运营；
l数据化；数据化任务：品牌数字化资产盘点；
l精细化；精细化营销：品牌文化到口碑营销；
【案例研讨】品牌运营素材清单；
【案例研讨】品牌营销传播策略；
【案例研讨】品牌资产运营关键词库；
【案例研讨】品牌故事与品牌文化；
【图解工具】品牌运营外围管理：用户体验度设计；
l用户体验是什么？要实现用户体验先了解用户特征；
l用户两性关系：属性VS黏性；
l互联网品牌用户体验管理分类；
l互联网品牌用户体验管理5大核心；
【案例研讨】京东用户体验前后对比！
【案例研讨】品牌互联网化体验升级；
三、互联网品牌营销管理
【图解工具】互联网品牌网络营销策略；
l核心内容：1个核心+2大终端+3类整合+5大策略；
l互联网营销两大永恒是什么？
l互联网品牌营销用户两性关系；
l【案例研讨】任务完成度+用户体验度；
l品牌营销“四流“与”四度“；
l【案例研讨】品牌营销“四度“结合；
【案例研讨】互联网品牌自媒体矩阵建设；
【案例研讨】现场体验应用，3类整合营销方式和5大策略实施方案；
【图解工具】互联网品牌资产管理；
l互联网口碑影响力；
l互联网品牌舆情监控；
l互联网品牌危机公关；
l互联网口碑的力量；
l危机公关处理形式；
l舆情管理8项指标；
l舆情管理3大模式；
l舆情管理5种方法；
【图解工具】互联网舆情监控常用工具；
【案例研讨】从一亿捐款到损失80亿；
【案例研讨】一头毛驴引发的争议；
【案例研讨】一个优秀互联网品牌的沦陷；