课程大纲：

企业高级管理人员培训课程大纲

课程收益
1、解决高级管理人职场倦怠，重塑高级管理人员职业心态； 
2、帮助高级管理人员正视自我，激发高级管理人员的工作激情； 
3、培养高级管理人员的感恩意识、分享职场感恩理念 
4、增强团队凝聚力，提升高级管理人员团队精神； 
5、增进高级管理人员团队感情

课程背景
1、高级管理人员员工缺乏职业意识，未能按职业规范要求自己； 
2、高级管理人员职场倦怠意识强烈；缺乏工作目标和工作动力； 
3、高级管理人员工作表现消极低沉，职业化心态急需提升； 
4、高级管理人员责任意识淡漠；逃避甚至推卸责任； 
5、高级管理人员敬业程度不够，缺乏提升敬业度的方法。 
6、高级管理人员职业素养和意识不高，职业化程度有待提高。

课程大纲
第一章 什么是阳光心态?
1、阳光心态的重要性；
2、从心态对能力和经营绩效的影响；
扩展：从人生、对人、工作和生活的心态看高级管理人员的人生命维度；
讨论：你是哪种高级管理人员？
3、从看心态对心理的影响；
讨论：你认为什么是阳光心态？
4、结论：阳光心态是一种能力！

第二章 企业高级管理人员的生命维度
1、企业高级管理人员的人生态度
（1）你的人生态度是什么？；
案例：自信的力量——相信我一定能成功；
（2）对未来充满希望
分享： “这也会过去”的正确解读；
（3）对生活充满目标
分享：目标对人生的作用；
讨论：如何做好目标管理
互动：你的目标是什么？
（4）对工作充满激情
分享：简单的幸福定义——你幸福吗？
互动：如何区隔生活和工作
案例：李开复的《向死而生》
讨论：如何正确区隔生活和工作，你是如何做的？
2、企业高级管理人员的工作态度
（1）敬业的心态：职业人的核心准则；
案例：笨鸟先飞的奥秘
（2）自发的心态：积极主动的工作；
分享：你还在等“WHO来做“或哪个领导“的命令？
（3）主人的心态：为自己工作；
案例：为什么是为自己工作
（4）使命的心态：为你的工作赋予力量和快乐；
互动讨论：你工作的意义是什么？你工作时快乐吗？不快乐是因为什么？
3、企业高级管理人员对人的态度
（1）自省与修炼；
思考：“你经常自省吗？频次是多少？你真的做到了吗？
分享： 对待流言的“四不”
（2）包容；
讨论：什么包容？
分享：如何对待你不能包容的人和事？
（3）什么让自己吃亏？
互动：如何对待自己吃亏了？
分享+案例分析：“吃亏是福”的正确解读；
（4）平心静气、退让和懂得放弃。
案例1：“生气病了的 “的故事
案例2：“退让“的故事，以退为进；
案例3： 放弃是一种新的得到；
（5）总结：严以律已，宽以待人
4、企业高级人员的生活态度。
观点：1、懂得感恩才懂得生活，感恩是一种生活态度；
观点：2、感恩不是为了报恩，而是为了心怀感激。
（1）对企业感恩：提供平台、工作机会、丰厚待遇、拓展关系…
（2）对上级和老板、创使人的感恩：传授技能、认真指点、明确方向、承担责任和风险；
（3）对同事和下属感恩——无私协助、鼎力支持；配合与执行、服从。
（4）对亲朋感恩——对父母与爱人、孩子及朋友的感恩。
互动1：感恩分享：你的感恩故事？因为感恩让你感动的事情是哪一件？
互动2：在公司里，你还要感谢谁？就请指出在本公司你最需要感谢的哪个人？

第三章 企业高级管理人员与老板、创使人之间关系
观点：高级管理人员是WHO？ 
1、高级管理人员在企业里权力如何界定；
案例一：与老板、创使人相处之道；
案例二：高级管理人员的可供选择的建议方案。
2、高级管理人员在企业价值与风险；
案例一：高级管理人员的价值；
案例二：数据：当高级管理人员的风险。
低概率与100%的关系 。
3、高级管理人员是企业里最辛苦的那些人吗；
案例一：高级管理人员众生像？
案例二：写给高级管理人员的诗。
4、高级管理人员为WHO服务？
案例一：高级管理人员工作之外在做什么？
案例二：老板们在做什么？
互动：你的生命维度图展示。
总结：如何树立正确的阳光心态、构建快乐、健康和正能量的职业生涯。

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