课程大纲：

课程背景
世界上*的连锁店——
不是麦当劳、肯德基、沃尔玛，而是佛教、是寺庙，历经二千五百多年依然兴盛不衰！
为什么少有百年企业，却有千年寺院！秘诀在哪里？
道，乃宇宙本源，自然规律的运行法则！
企业经营管理必须依道，得道多助，失道寡助！
经营管理企业有三道：天道、师道和孝道！ 
天道，经营之圣稻盛和夫
经营企业天道就是——敬天爱人，这是一切经营的原点！
建立企业核心价值观，精神聚众，统一思想，达到无为而治！
师道，把农民变成绅士，把小人培养君子，这是最高管理智慧； 
把企业办成学校，教化员工、提高德行、培养成才；
领导要成为老师，承担培养下属、教化员工的责任！
孝道，建立员工基本道德——感恩、忠诚、责任和大爱； 
不是建立制度，而是培养遵守制度的人；
制度仅对君子有效，而对小人是一张废纸！
课程收益：
第一、培养企业家掌握经营管理的大道——天道、师道和孝道；
第二、掌握建立企业文化——核心价值观方法，敬天爱人、大爱依道；
第三、学习把文化与制度完美结合的管理模式，操作流程是统一思想→制度落地→检查保障→总结提高！
第四、掌握培养员工基本职业规范的方式，感恩、忠诚、责任和大爱；

课程大纲：
第一章、稻盛和夫领导智慧——成就二家世界五百强秘诀
一生创办京瓷和K*二个世界五百强企业，被称为经营之圣！他出版的《活法》已畅销百万册，他创办的盛和塾有五千多位全世界最*的企业家！ 
第一节、稻盛和夫说 —— 企业经营最高商道“敬天爱人” 
第二节、敬天爱人经营哲学 —— 企业经营三个层次 
第三节、企业经营为什么利他 ——利他就是利己 
第四节、什么是宇宙意志？—— 与宇宙和谐一致 
第五节、稻盛和夫说管理最高心法——提高心性、拓展经营 
第二章、领导经营智慧 —— 天道 
第一节、财富规律 —— 种子定律： 
关键内容：种瓜得瓜、种豆得豆，种钱得钱； 
第二节、如何种种子 —— 舍得 
舍 + 缘 = 得 
所以舍什么，得什么。要得必先舍；有舍才有得！
有舍有得，小舍小得！大舍大得，不舍不得！ 
第三节、获得财富三大秘诀 ——小富靠勤、中富靠智、大富靠德 
第四节、清末首富胡雪岩 —— 大舍之道成功秘诀 
第五节、比尔盖茨讲—— 企业经营财富的意义 
第三章、经营天道——四大实际操作方法 
第二节、企业经营四大道本质 —— 得道悟道和依道 
第三节、企业家第一大道 —— 让员工获得物质与精神共同富有 
第四节、企业家第二大道 —— 为客户创造超值 
第五节、企业家第三大道 —— 家和万事兴
第六节、企业家第四大道 —— 回报国家、造福社会 
第七节 张瑞敏讲海尔经营天道—— 顾客永远是对的与感动服务文化 
第八节 海底捞——以孝道为本，建立感恩大爱企业文化 
第四章、领导管理智慧 —— 师道 
第一节 领导最高境界——师道 
建立企业核心价值观，精神统领企业！ 
师道——领导成为员工的老师，教育培养下属。 
第二节、教化——三千年中国治国智慧 
把农民培养成绅士，把小人培养成君子！ 
三千年治国宝典——私塾、祖宗祠堂和城隍庙。 
第三节、教化员工四大方法—— 
统一思想→制度落地→检查保障→总结提高 
道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格。
第四节、师道道德教育策略 ——为政以德 
仁——仁者*、礼——爱的秩序、信——诚感动天、义——见利思义、智——知人善任；
第五章、领导管理智慧核心——统一思想 
第一节、统一思想，是一切行动前提 
第二节、“思想掌握一切，思想改变一切” 
第三节、开展集中思想教育方式 
第四节、解决一人一事的思想问题 
第五节、海尔文化 —— 吃休克鱼
第六章、领导管理智慧境界 —— 把农民培养成绅士 
第一节、稻盛和夫说管理最高心法——提高心性、拓展经营 
第二节、管理根本是——培养有道德的好员工 
第三节、制度只能管君子，不管小人 
第四节、培养员工循序渐进的教育流程 
孝道→忠诚→责任→大爱 
第五节、培养优秀员工的核心——格物 
自私少一分，道德进一步，成功升一级！
第七章、员工培养智慧 —— 孝道
培养员工必备四大基本道德 —— 感恩、忠诚、责任和大爱； 
第一节、感恩——学感恩，做个好员工 
感恩是员工道德基础，一个不懂得感恩父母的人，一定是逆子；一个不懂得感恩企业的人，一定是奸臣；一个不懂得感恩国家的人，一定是汉奸叛徒；培养员工从感恩开始！
第二节、忠诚——尽忠职守
把自己本职工作做好，就是*的善！
一个人即使再有能力，如果不忠诚，那么就是危险品！
忠诚是 ——员工得到信任*途径，获得重用提拔*前提！
第三节、责任——都是我的责任 
责任是必须的担当，是无私的付出！
人每时每刻都要履行的对家庭、对企业、对社会的天职！
责任就是尽职尽责，把本职工作做到最好！
人的责任有多大，事业就有多大，事业成功与责任成正比！
第四节、执行决定成败 —— 军人天职是服从，员工职责是执行！
好干部标准 = 能干 + 听话，好员工标准 = 能力 + 执行；
海尔精神—迅速反应，马上行动！IBM公司文化—服从执行！
第五节、大爱奉献
从爱父母做起，一直到大爱无疆！有一颗感恩心、一颗爱心！
爱父母→爱家人→爱朋友→爱企业→爱同事→爱顾客→爱社会→爱国家！

培训师介绍
裴浩然 清华大学MBA总裁班讲师，*班尼迪克大学客座教授，沈阳师范大学国际商学院客座教授，辽宁省社会科学院特聘研究员，中国风险投资协会咨询顾问兼理事，，辽宁省中外企业家协会秘书长，*益言普道咨询公司高级咨询顾问，沈阳中小企业服务中心特聘专家，东北大学MBA讲师，国际高级策划师，企管高级顾问师，全国生产力协会会员，国际品牌认证机构品牌管理官，国际注册企业培训专家；
服务过的客户有：培训的单位： 
清华大学医院管理EMBA、武汉理工大学经济管理博士班、*班尼迪克大学MBA、东北大学MBA、辽宁大学MBA、世界商务策划师联合会中国总部、贝塔斯曼(中国)公司、辽宁省邮政局、辽宁太平洋保险公司、大连网通公司、沈阳中小企业服务中心、东方慧才职业经理培训学院、沈阳汇才培训学院、九鼎企业家俱乐部、北京智慧谷企业家俱乐部、鞍山前沿企业文化公司、济南钢铁集团公司、沈阳通用厨具公司、沈阳艺新家具公司等等；