课程大纲：

企业全面风险管理培训大纲

课程大纲
掌握内部控制制法规基本要求
灵活应用内部部控制基础工具
对内控应用指引包括资金活动、全面预算、财务报告、内部信息传递、资产管理、采购业务、担保业务等全面深度解读，掌握内控实务关键控制要点及方法
从零基础启动并完成内控体系文件建设
掌握内控体系启动运行的一般手段
掌握固化、宣贯内控要求的技巧
掌握内部控制自我评价、应对外部审计的基本技巧
分享内控体系建立过程中的常见问题与应对方法
为学员提供*的《中国企业内控法规资料汇编》
学员还将获得包括《内控手册》模板在内的内控项目执行工具课程大纲

模块一：内部控制理论总论与法规背景（半天）
引言：企业舞弊与风险防范
内部控制理论发展与框架
《企业内部控制基本规范》及其配套指引的出台背景
内控法规框架讲解及内部控制主要要素
何为控制环境？
如何识别和评估风险？
如何设计控制活动？
如何进行信息沟通？
如何实施监督？
中国企业内控常见漏洞及对策
内控实务中常见控理解误区
有效内部控制的关键要素

模块二：货币资金及财务报告的内控要点
组织结构及人员控制
银行账户及印鉴管理
票据管理
收款环节控制要点
费用报销及付款环节控制要点
会计核算与财务报告编制控制要点
财务分析与检查的控制要点

模块三：投融资及担保的内控要点
投资内控
一、项目筛选
二、初步评估
三、尽职调查
四、投资决策与交易设计
五、合约履行
六、投后管理
七、投资退出
八、投资评估
融资内控
担保管理

模块四： 销售业务管理的内控要点
销售循环的主要业务流程概述
销售循环的主要风险
销售循环的关键控制要点
销售定价
信用管理
销售合同管理
发货管理
收款管理
销售循环内控实施方案

模块五： 采购及资产管理的内控要点
采购循环的主要业务流程概述
采购循环的主要风险
采购循环的关键控制要点
请购审批
询价比价
选择供应商
采购合同管理
验收付款
供应商评估
采购循环内控实施方案
资产管理内控要点
存货管理
固定资产管理
无形资产管理

模块六：全面预算及信息系统控制的内控
全面预算管理内控要点
全面预算概述及其指引解读
编制全面预算的内控要点
全面预算跟踪及调整的内控要点
全面预算考核的内控要点
全面预算管理需要注意的事项
信息系统及内部信息传递的内控要点
信息系统及内部信息传递指引解读
内部信息传递的主要风险及应对
信息系统开发的内控要点
信息系统运行与维护的内控要点

模块七：内控体系合规要求、建设实施、评价及审计
上市公司及拟上市公司的内控合规要求
内控建设的主要步骤及要点
企业内控工作过程的有效工具
内控实施推进过程中的主要问题应对之道如何组织内控自我评价
如何应对内控外部审计

培训师介绍
马军生
南京大学学士（金融学） 
复旦大学会计学博士 
上海证券交易所博士后 
注册会计师(CPA) 
澳大利亚资深公共会计师（IPA Au） 
国际注册内部审计师（CIA） 
高级会计师 
财务与风控实战专家 
男，1975年出生，南京大学经济学学士、复旦大学会计学博士、理论经济学博士后、上海证券交易所博士后、注册会计师、澳大利亚资深公共会计师（FIPA Au）、国际注册内审师（CIA）、高级会计师、北京财税研究院研究员、纳税人俱乐部特聘专家、中华讲师网特聘资深实战讲师、《董事会》杂志专栏作者，为复旦大学、上海交大、上海财大、国家会计学院等多所高校研究生及总裁班授课。 
主要擅长领域：内部控制、风险管理、财务分析及管理、非财、审计、会计准则及税务； 

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