课程大纲：
执行力的提升
课程大纲
一、角色定位——执行思维
高中基层在执行中的定位
管理者的能力结构
管理者的任务结构
管理的层次与职责定位
完成你的工作指派
二、良好理念——执行基石
一个企业只要三种人：敬业的人，职业的人，专业的人
从依附型，向独立型转变
从服从型，向主动型转变
从避责型，向守责型转变
从人治型，向法治型转变
从封闭型，向分享型转变
从消极型，向积极型转变
细节决定成败
三、目标计划——执行前提
科学工作方法之六步骤
设定目标原则
确定目标行动计划
实践目标，解决问题
目标执行的反馈方法
四、时间管理——效率提升
时间的特点与管理时间重要性认识
如何有效分配工作时间？
时间管理象限分析与第五代时间管理
如何根除拖延时间的习惯？
基层管理者如何有效利用和节约时间？
五、制度体系——执行保证
战略决定出路,结果改变人生
没有人愿意负责到底，除非变成“我的责任”
千斤重担众人挑，人人头上有指标！
人们不会做你希望的，只会做你检查的！
门往哪开，人往哪走！责任，权利，利益要对等
六、结果管理——执行标准
优秀员工的标准：给出完美的工作结果
员工做执行结果定义
考核执行的结果，而不是考核执行的过程
结果的激励：我们只做那些看起来不可能完成的事情
外包思维：如果我是外部供应商?
九段秘书：完美的执行就是把简单的事情做到*!
七、沟通协作——减少内耗
执行中沟通的本质
沟通的目的
沟通的手段
如何减少工作误区
学会向上汇报
获得同事支持与理解
八、领导影响——执行关键
提升执行的关键在领导
高层的狼性原则
中层的猴子管理法
基层的镜子思维
九、员工激励——执行推力
掌握有效激励理论模型
员工激励的一般原则
领导激励部属的注意事项
员工气质与激励
授权激励
十、执行原则——工作顺利，心身健康
正确面对执行过程的压力
处理好工作与生活
情绪管理的九方法
老师介绍：胡鹏飞
管理心理学专家，职业培训师
领导特质分析PDP专业咨询师
PET父母效能训练导师
*人才测评师与职业规划师资格认证
PPT国际职业培训师资格认证
北京大学 心理学研究生（人力资源方向）
清华大学 心理学（临床心理方向）培训）
擅长领域：
管理心理学、压力与情绪调整、积极心态与职业素养、沟通心理、员工辅导与激励、中层经理管理技能开发。
授课特色：
培训内容结构严谨，条理分明，授课形式多样，语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解，便于在实际工作中的运用，达到培训目的。同时，企业管理实战经验与心理学理论相结合，将专业的理论用浅显而生活化的方式表示出来，使学员思考方式发生改变，达到理想的培训效果。
工作经验：
先后在佳能，香港人力资源中心，波顿瑞信，H&H等外资，民企，港资企业担任客户经理、大区经理、培训总监，总经理等职位，胡老师接受并实践了中外最前沿的管理理念，对职业素质类培训、管理实战培训有丰富经验，并对积极心理在组织与个人中如何实践有着较深的研究。作为项目总监，他主导了广药集团何济公等大型企业的人力资源咨询与长年培训项目，积累了丰富的培训管理经验。其主讲的《幸福心理——阳光心态》系列课程更是受到了比亚迪、工商银行、农业银行等的一致好评。
服务过的知名企业：
广发银行、平安银行、农业银行（山东）、建设银行（深圳）、人寿财险、农村商业银行（山东）、工商银行（珠海）、中国银行（湖南）、中国银行（山西），建设银行（杭州）、招商银行（深圳）、浦发银行（广州）、兴业银行（福建）三一重工、深水务集团、北斗星科技、南北医药、南方电网、湖南中烟、环球数码、香港大惠、锦绣中华、富士电机、中原地产、生命人寿保险、招商局、阿尔法变频、安费诺、星河地产、新浩地产、宝安国际机场、汤浅蓄电池、四川移动、湖南联通、广东电信、中捷通讯、中粮集团、比亚迪股份、富士康、广药集团、金活医药集团、中大达安基因股份、欧派厨柜、长园集团、莱宝高科、创维等
执行力的提升
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