课程大纲：

北京传统企业的互联网培训大纲
【课程背景】
一个传统企业老板的自白：做企业多年、突然发现、以前很多经验不管用了，电商太凶猛了、电商对我们冲击太大了！不转型等死、转型风险太大，都说站在互联网封口的猪会飞、可是我从来没见过会飞的猪！
天猫京东等电商迅速崛起，淘宝双11一天销售额超过900亿元，逼得“苏宁、国美”这些传统零售巨头不得不转型，逼得“李宁服装”关掉了全国1800多家专卖店，电商对传统企业形成巨大冲击、大量的零售店关门、北京*的电子市场E世界、太平洋全面关闭。
大量的店铺、大量的企业在互联网电商的冲击下销售额大幅下降，还没搞明白天猫京东怎么运营、微信微店又蜂拥而至传统企业如何应对电商？做电商还是不做、转型、怎么转？
最关键的是作为传统企业却不知从何下手？
未来十年，是中国商业领域大规模变革的时代，新的营销模式使所有还在采用传统运营的企业都有可能遭遇前所未有的大挑战。
企业触网是必然选择，如何选择？淘宝？天猫？平台？微商城？B2BB2CC2CO2OB2B2C?
比尔盖茨：21世纪，要么电子商务，要么无商可务！
李彦宏：5年后中国的企业都是互联网企业！
马云：5年内不做电子商务，你一定会后悔。
传统企业进驻电商的困境：
决策——是否进驻电商？怎么做电商？选天猫还是京东？还是自建平台？如何才能快速启动？
团队——挖人还是培养？电商团队如何架构与管理？
销量——流量？平台资源利用？如何提升转化率？
运营——供应链管理？客户管理？日常管理？
冲突——线上与线下价格、渠道的冲突与协调？
【课程收益】
1、透过案例的剖析，解读传统企业的渠道、营销和经营现状
2、互联网电商公司对传统渠道和零售的巨大冲击
3、传统企业如何应对电商、竞争策略
4、结合行业特色，全面破解互联网思维
5、传统企业转型电商成功的案例分析
6、传统企业的系统建设和电商运营
【课程大纲】
第一篇：传统企业如何面对转型
电商对传统零售业的颠覆
大量零售店关闭、中关村的E世界、太平洋纷纷关门
BAT垄断下的j竞争格局
产品定位
价格冲突
渠道冲突
销售额下滑、利润下滑、费用上升
做电商：有产品、没渠道！有渠道、没流量。有流量、没销量？有销量、没利润
传统企业的商业模式PK电商
案例：山东一家传统手机企业的电商模式
传统企业渠道被击穿、销售下滑、费用上升、利润下滑
做电商：有产品、没渠道！有渠道、没销量！
案例：快销企业以及其他行业的电商突破
传统企业线上和线下如何解决渠道和价格冲突
社会化营销
粉丝经济
案例分析：不同行业的传统企业的电商营销策略分析
第二篇、电商发展的竞争策略
电商发展趋势格局
B2C模式、价格战、仓储、物流、交易
C2C模式、平台、广告
B2B模式、平台战略
O2O模式、线上支付、线下体验
电商布局、电商下乡、颠覆传统
案例分析：不同电商模式的竞争策略
第三篇：传统企业的互联网思维
移动互联网的爆发
移动互联网的迭代创新
受互联网影响较大的行业
受互联网的影响较小的行业
免费思维
用户体验
简约思维
*思维
迭代思维
流量思维
社会化思维
大数据思维
平台思维
跨界思维
案例分析：传统企业如何拥抱移动互联网
第四篇：传统企业的电商操盘
传统企业的营销和渠道现状
布局、战略
组织、团队建设、流程
电商模式
网站技术支撑
支付系统
物流系统
供应商管理
自营产品采控系统
客户拓展
客户运营
线上大促
客服系统
案例分析：传统企业如何建立电商系统
第五篇：传统企业如何做电商
传统企业转型电商的全面规划
传统企业做电商的几个关键点
战略布局
预算
产品规划
全渠道运营
传统企业互联网化的几个环节
电子商务的购物路径
电子商务全流程