课程大纲：

合肥商务接待礼仪培训大纲

课程收益
1. 销售、行政人员如何做好客户的商务接待礼仪
2. 何为商务接待礼仪，核心在哪
3. 商务接待礼仪各个板块的应用
4. 了解销售谈判的策划原理
5. 掌握销售谈判的营销技巧和实战方法
6. 提升销售人员的谈判技能
7.解决销售人员如何搜寻和挖掘潜在客户
8.提升销售人员在现场谈判的综合能力和察言观色能力
9.提高销售人员沟通能力和团队协作能力

上篇：商务接待礼仪
一、商务礼仪的核心价值及含义
1.什么是商务礼仪？
2.商务接待礼仪分为哪些？
3.商务接待礼仪的核心价值是什么？
4.谁是*的人
二、商务接待礼仪形象塑造
（一）仪容
1.头发：分为男士和女士
2.面部：分为男士和女士
3.肢体：肢体动作
（二）仪表
职业着装三大原则及三大功能
A．男士仪表
B．女士仪表
（三）接待仪态
分为表情和动作
三、行政接待礼仪（一）：个体
1.电话接待礼仪：接听、拨打、注意事项、电话禁忌
2.接待介绍礼仪：类型、介绍原则
3.递名片礼仪：禁忌、索要名片原则、递名片、接名片
4.握手礼仪：握手顺序及方法、握手类型、握手禁忌
5.接待让座递水礼仪：主动、询问、礼让
6.手势引导礼仪：手臂、站姿、语言
四、行政接待礼仪（二）：整体
1.行进礼仪：
a．陪同人员行进、男女同行进礼仪
b．电梯礼仪：谁先进谁后出
2．座次礼仪：基本原则、会议座次、宴会座次、轿车座次
a．会议座次：以右为大还是以左为大，奇数和偶数时该如何
b．宴会座次：主位和副主位
c．轿车座次：分为司机和主人开车
3.就餐宴会礼仪：点菜及用餐注意事项、饮酒礼仪、斟酒礼仪

下篇：商务沟通与谈判
一、销售谈判的核心与要素
1. 销售谈判的核心是需求与满足需求
2. 三大要素是力量、信息、时间。
3.什么是销售谈判？
4.是什么阻碍了我们成为谈判高手？
1）缺乏谈判常识
2） 缺乏成熟的文化
5.采购谈判的步骤
1）采购的前期定位
2）采购的目标位的确定
3）现场谈判策略的应用
二、销售/采购谈判前的准备
（一）前期客户资料的收集
1.形成踏实的工作作风
2.注重竞争情报 方面的积累
关键点：深入研究对手，将要求上升到完整的利益，搞清楚对手想要什么
1 ）价格数据库
2 ）个人资料（声誉 、特点）
3 ）行业资料
对方企业（个人）发展分析：经营状况；发展能力； 人员状况；管理能力
对方品牌分析：目标顾客群；价格带；品牌形象；竞争者；销售状况
4）我们的整体品牌计划
5） 注意建立人际网络。
（二）现场信息的收集
要点：细节往往才流露真实
（三）销售谈判前目标位的确立
1 .首先要有建立假设的习惯，尽量不受现场的影响。
2 .准备好“上中下”三策。
3. 目标要坚定，以终为始！
4.如果谈不成，有其他替代品吗？
5.怎样获得*支持？
6.谈判破裂，有第三方支持吗？
（四）地点、服装
1.地点：影响人的秘密因素
2.服装：影响人的重要因素
（五）销售/采购谈判手搭配
几种搭配选择的要点：
1．主谈者 发言人观察者记录者
2 .好人、恶人
3 .男性、女性
三、销售谈判中职业谈判手技能提升训练
（一）职业谈判手的标志
1.懂得双赢
2.容易让人喜欢
1 ）建立融洽信赖的关系
2 ）从喜欢你到信任你到信赖你到相信你的整个团队
3）将客人的表达和接收模式分类
视觉型 “我看不出有什么特别!”
听觉型 “我听不出有什么特别!”
感觉型 “我没感觉有什么不同啊!”
4）赞美对方
3.身体语言
出于本能，人体在不断追求“安全”的感觉。
（二）销售谈判高手情绪管理
核心----不受现场任何的影响，(如何去做)
销售人员客服心理四大障碍
1.害怕角色太高心理
2.害怕找客户谈钱心理
3.害怕失败心理
4.害怕客户周边比较心理
（三）销售/采购谈判中的沟通与表达技巧
1.询问技巧
2.倾听技巧
3.要求合理化
4. 妥协和让步
5.处理停滞
6.谈判中的学会说不
7.肢体沟通，如何一眼看穿
（四）销售/采购谈判中的沟通陷阱
1.势在必得必将让步
2.嫌货才是买货
（五）谈判中的说服技巧
1.对方能被你说服吗？能被你说服的到底是什么？
2.销售采购中的说服技巧
3.让对手在选择上痛苦
4．荒岛求生
四、谈判跟进
1.谈判后评估条件，制定跟进策略
2.谈判结束技巧
3.结论协议或备忘录
4.确认关系
5.结果评估
6.再次谈判
五、销售/采购谈判可以用的策略与技巧
1.洞察对方心理战术
2.学会沉默
3.不可接受对手的第一次报价原理
4.期限战术
5.利用他人成交资料催眠法
6.上级策略（抽象而非具象）
7.好人恶人策略
8.运用时间锁的2080原理
9.反悔策略
10.故作惊讶策略

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