课程大纲：

课程背景
企业在产品研发管理过程中，成本控制常见的痛点以下：
1.产品研发成本构成不清晰
2.不理解产品价值链
3.产品研发阶段成本控制缺少方法与管理工具
4.产品研发的管理者缺少产品成本策划意识
5.产品研发工程师的成本意识不高
6.产品研发系统管理不规范导致的成本浪费
7.研发人员对研发隐形成本的认识不够
8.企业的产品管理部规范导致重复研发，同质化研发
课程收益
1.分享讲师多年研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的进行产品研发成本管理及控制；
2.掌握产品研发成本控制的方法和技巧，降低研发成本
3.掌握产品研发成本的分析方法；
4.分享讲师的产品研发成本管理的案例资料
课程大纲
第一单元 产品价值工程剖析
■ 产品价值的分析
1.产品价值构成分析
2.产品利润获得分析
3.产品成本构成分析
分享：学员就公司的一个产品案例共同分析产品成本，并作出改善建议；
老师点评
■ 产品成本管理的文化
1.产品成本管理认知
2.产品成本管理现状调研
■ 新产品开发经济学分析
1.新产品典型的现金流
2.产品生命周期成本管理图解
3.产品生命周期成本管理的关键
■ 如何在成本竞争时代突围    
1.企业创造利润的模式
2.竞争市场变化及对策
3.红海战略-成本竞争时代的来临
第二单元 成本管理的变革
■ 战略化的企业经营策略
■ 产品研发成本与产品成本的关系
■ 研发成本降低的收益
■ 产品开发创造企业竞争力
■ 成本竞争策略分析
■ 战略修订型的成本结构与策略
■ 改善型成本结构与策略
实操：针对受训企业的案例进行成本竞争策略分析
第三单元 研发成本管理及控制的重点
■ 改善型成本结构与策略
■ 销售价格与成本关系的演变
■ 研发成本构成三要素
■ 产品开发的成本管理体系图
■ 产品成本结构图
■ 成本管理与COST-DOWN
■ COST-DOWN的观念改革
■ 全面成本管理的架构
■ 研发与成本
■ 策略性研发成本管理
第四单元 研发成本管理实务
■ 成本企划体系图表解析
■ 标杆定价方式检讨成本方法
■ 成本企划的实施步骤
■ 成本企划的实施阶段
■ 成本企划的实施案例
现场演练：受训企业学员找一个成本压力的产品，制作一份产品成本策划书，老师点评
第五单元 产品研发成本设计概论
■ 成本设计活动
■ 开发阶段成本设定重点
■ 成本目标值展开
■ 目标成本细分图表解析
■ 装配系统，目标成本展开
■ 修正规格---必要时做取舍
■ 分析开发项目并将其具体化
…案例分析：某产品开发案例分享
…现场演练：受训企业案例实操
第六单元 产品研发成本设计实务
■ 成本设计四大法宝
■ 改善四原则的运用
■ 易制化（DFA）设计实例
■ 易制化（DFM）设计实例
■ 成本设计（DFC）实例
■ 成本设计查检表
■ 如何控制成本
■ 成本管理要点
■ 研发成本管理成功的关键因素
1.如何建立一套新产品开发的成本管理系统
2.如何将本课程所提到的技巧运用到产品开发上
课程总结及交流提问