如何根据市场需求进行产品规划 

如何根据市场需求进行产品规划
第一章产品战略规划知识解析（2小时）
企业在产品战略规划过程中存在的问题与挑战
一.市场与客户需求分析
1.需求(市场)分析是产品成功的关键
2.盈利模式决定产品绩效
二.企业为何要推行产品战略规划实行产品管理
1.企业竞争焦点的转移

价值工程及产品研发成本控制 

课程背景
企业在产品研发管理过程中，成本控制常见的痛点以下：
1.产品研发成本构成不清晰
2.不理解产品价值链
3.产品研发阶段成本控制缺少方法与管理工具
4.产品研发的管理者缺少产品成本策划意识
5.产品研发工程师的成本意识不高
6.产品研发系统管理不规范导致的成本浪费

高效产品研发的根基-研发标准化的 

产品研发的根基研发标准化

课程收益
1.分享讲师多年研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的进行研发标准化的推动及技术沉淀的管理方案 
2.掌握研发标准化的技巧，提升研发效率和降低研发风险 
3.掌握技术沉淀的管理方法、为创新技术研究

成功塑造-卓越产品经理—深圳讲师 

卓越产品经理塑造培训

课程背景
企业的竞争来源于对市场的深入理解，科学的产品管理；规划有竞争力的产品，快速推出高品质的新产品抢占市场。在这个产品链演变的过程中常遇到如下问题：
1.没有专业而优秀的产品经理人对企业的产品进行科学的管理；
2.对市

研发中的风险管理培训—深圳讲师 

深圳风险管理培训

课程背景
随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，转型升级的阶段（正在由加工型企业向研发创新型企业升级），但多数企业的产品开发，研发项目管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性；企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题：

研发人员的考核与激励—深圳讲师 

研发人员绩效激励

课程背景
研发人员的绩效管理是企业高层领导、研发总监/经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发团队建设及研发绩效管理时经常遇到以下问题：
1.如何制定有效的绩效考核制度及考核措施？
2.研发的考核指标（KPI）如何设定，量化考核和定

研发流程构建及过程控制—深圳讲师 

研发流程管理培训

课程背景
研发是一个创新型企业核心竞争力最重要的组成部分。研发的效率；研发成本；研发的浪费；研发流程混乱等等直接影响企业营销战略，产品推出的速度，产品品质，技术的沉淀；研发管理者在进行研发管理和研发过程控制经常遇到以下问题：
1.为什么研发

研发管理与技术团队建设—深圳讲师 

管理研发团队培训

课程背景
随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，转型升级的阶段（正在由加工型企业向研发创新型企业升级），但多数企业的产品开发，研发项目管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性；企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题：

塑胶件结构设计与制造—深圳讲师 

塑胶设计与制造培训
课程背景
从产品研发的现状分析来看，结构设计和模具开发配合的系统性研究相对硬件和软件创新研究要落后，或者说重视程度不够；现阶段主要暴露的突出问题如下：
1.结构设计缺乏系统规划，以搭积木设计法为主
2.材料的特性及运用的研究不够深入
3.结构设计多半

如何构建高效的产品管理体系—深圳 

产品管理体系培训

课程背景
中国许多企业正在转型由加工型企业向研发创新型企业升级，产品的管理和规划基础非常薄弱。企业的产品管理有许许多多的问题，常遇到的问题如下：
1.产品生命周期管理系统性较差，产品的企业价值表现不强；
2.主要市场范畴内的产

如何根据市场需求进行产品规划—深 

产品规划课程

课程背景
中国许多企业正在转型由加工型企业向研发创新型企业升级，产品的管理和规划基础非常薄弱。企业的产品管理有许许多多的问题，常遇到的问题如下：
1.产品生命周期管理系统性较差，产品的企业价值表现不强；
2.主要市场范畴内的产品线

面向可制造性的设计（DFM）及工 

制造性的设计及工艺优化培训

课程背景
中国的制造业正在由低端制造向创新研发-制造，品牌建设推广的阶段转型；研发的创新和制造的现实性之间的冲突越来越明显，突出问题如下：
1.产品创新追求完美和极致，但制造却要受到现实的工艺技术水平的限制
2.研发

技术创新管理培训—深圳讲师 

技术创新管理培训

课程背景
随着竞争的日益加剧，市场扁平化的发展，消费市场的个性化需求日益增强，企业研发创新的能力要求将越来越高，但多数企业的产品开发，研发项目管理，创新管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性；企业在技术创新管理过程中经常碰到很多的