课程大纲：

课程收益：
1、导师具有多年从事国内标杆商业地产项目招商、销售经验与研究，透过现
身说法以实战经验带给学员以自信，提升工作状态和团队凝聚力；
2、课程以开发商的角度，实案剖析商业项目前期定位、销售难点及要点，使学员全方位解析项目开发过程中需要注意的问题；
3、教会学员如何判别客户类型、性格特点及特长喜好，快速有效拉近客户距
离，挖掘客户真实需求；
4、教会学员快速灵活运用逼定技巧和话术，提升业绩；
5、教会学员如何进行团队建设与管理，有效制定团队激励政策及实施。
课前谈：
1、市场在变，客户在变 ，你---也需要变！
2、你可以拒绝学习，但你的对手不会，给你犹豫的时间并不多，不学习只会被淘汰；
3、有问题才会学习，想提高才会学习，请你将招商、销售执行过程中遇到的最重要的问题提出来，每人一问，导师将会在课程中穿插这些问题进行实战剖析和解答。
第一单元   商业地产市场认知
（一）新常态下重新认识国内商业地产市场 
1、2011年前后商业地产投资热的起因 
2、近几年商业地产项目开发运营的现状和原因分析
3、后续商业地产开发该如何破局
（二）商业地产项目团队运作成败分析 
1、商业地产运作10大昏招
2、商业地产成功销售9个按钮 
（三）商业地产开发销售观念转变 
1、项目前期应该解决什么问题
2、是先有客户还是先有产品
3．项目在什么时候动工是最好时机
4、销售的工作起点在哪里
第二单元、商业地产项目的定位内容与定位依据
1、商业地产项目定位的10个具体内容
2、商业地产项目定位的6个依据
第三单元、项目的360度整合传播策略
1、基本传播策略
2、内部全员传播策略
3、病毒传播策略
4、事件营销传播策略
5、口碑营销传播策略
6、社区营销传播策略
7、微营销传播策略
8、O2O互联网营销模式
第四单元、商业地产主力店的大客户营销
1、大客户销售4步骤
2、大客户的开发与管理
3、大客户营销4技巧
4、如何把控成功人士的优越感和商业投资需求的界限
5、如何快速有效让客户建立信任感
6、倾听与附和的重要性
7、如何给客户做投资分析
8、大客户追踪的时机、手段和方法
第五单元   商业地产项目能量和价值挖掘
（一）商业地产项目能量和价值源起
1、宇宙能量解析
2、一般高端消费品内在能量和价值案例剖析
3、你的项目能量在哪里、价值几何
4、在项目规划定位阶段你该做什么
5、如何在定位阶段将你的项目价值进行市场推广
（二）招商、销售团队能量和价值挖掘 
1、人本身所蕴含的能量解析 
2、顾问与客户之间能量的释放与吸收
3、形象修饰与待客礼仪的重要性
4、树立正确的“客户观”和“价值观”
5、*级顾问的3、4、5、6
6、*级顾问气质修炼四法门
第六单元、商业地产销售的内涵和成功的秘诀
1、招商、销售的内涵和营销技巧的实质
2、快速让客户建立信任感
3、超级说服力
4、价值塑造
5、你才是一切的根源
6、判定客户等级及客户追踪
7、销售成交三部曲定律
第七单元、商业地产销售技能提升训练
（一）、沟通技巧
1、电话行销拓客、接听和追踪话术实战演练
要点：自报家门、面带微笑、抑扬顿挫、给出好处、邀约上门
关键：卖点和价值介绍部分保留、留下联系方式、客户需求初探
2、接待客户时的倾听、附和与赞美实战演练
要点：表现出尊重，多听少说，注意姿态、眼神和情感
关键：不要开口谈产品或价格，开口就死
方式：聊天式，低姿态，不卑不亢
3、挖掘客户需求、掌握客户信息的话术演练
需求：人民币与固定资产、购买后租赁、自行营业、后期升值
信息：行业、规模、预算、决策、市场认知
关键：赞美恭维得体、突出项目能量而不只是卖点、帮他算账
方式：开放式、封闭式、选择式、反问式提问的运用策略
（二）、价格谈判技巧
1、正确认识价格谈判、找准谈判对象
2、客户“砍价”的心理和“杀价”的理由
3、客户的“价格陷阱”及化解方法
4、守价的原则和方式
5、议价阶段的技巧和话术
6、定价成交后的应对技巧和话术
7、价值强调的销售话术训练
8、有效算账的销售话术训练
（三）、快速逼定成交技巧
1、客户下定原因分析
2、逼定的3个信念
3、逼定的条件、环境、时机及方式
4、客户成交时机出现的四要四不要
5、促使客户快速成交策略17法
6、客户成交后高效转介绍沟通技巧
（四）、客户提出异议的处理技巧
1、客户提出真假异议的种类 
2、客户提出异议的八大原因 
3、处理异议的5个步骤6个技巧 
4、把顾客推到“决策者”的位置 
第八单元、商业地产客户性格类型及心理分析
1、商业地产意向客户4大性格类型分析及应对策略
2、商业地产意向客户4大心理活动变化过程及应对策略
3、当前大经济形势下如何有效激发客户的投资欲望
第九单元、客户真假拒绝的心理动因分析
1、客户决定购买的语言和行为信号分析
2、客户拒绝成交的借口及应对话术
3、客户喜欢却迟迟不下定的处理技巧
4、下定客户迟迟不来签约付款的处理技巧
第十单元、商业地产销售团队建设与销售激励 
（一）、销售团队目标管理 
1、团队及其目标设定 
2、个人能力与团队价值
3、个人业绩与团队目标的关系
4、团队管理10项艺术 
5、团队管理的10大误区 
6、团队管理秘诀 
（二）、销售人员激励 
1、销售人员激励的3种有效方式 
2、销售人员激励的5种具体方法
3、销售激励制度制定与实施
4、销售人员潜能开发
学员心得体会分享和问答环节