课程大纲：
课程背景
什么样的团队最有凝聚力？
什么样的团队最有战斗力？
什么样的团队最有生命力？
一定是有文化的团队！文化是企业的灵魂，是企业发展的动力之源，是企业文明程度的反映，是企业软实力的体现。当公司在面临新的形势、新的机遇和挑战时，最终能否在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现跨越式发展，起决定作用的，往往是文化的优劣，所以，优秀的企业都需要树立“用文化管团队”、“以文化兴企业”的理念。本课程致力于通过对受训企业核心中高层团队的企业文化知识的培训以及受训企业企业文化的梳理，引导企业核心中高层重新认识工作价值，深入思考本企业的文化建设情况，并通过研讨形成解决方向和办法，从而， 帮助受训企业提升发展格局，提高发展动力，打造具有高凝聚力和战斗力的企业核心团队，建设核心竞争能力。
课程大纲
第一部分：业绩定律
企业价值创造过程
企业内部的能量场
企业不同的能量场决定了最终业绩的巨大差异
业绩定律
企业家三大投资为企业注入强大动力
第二部分：企业文化概述
企业文化的源起
麦肯锡“7S”模型中的文化元素
企业文化的定义
洋葱模型、冰山模型
企业文化的六大作用
为什么说企业文化是企业的核心竞争力
企业文化成功及失败案例分享
第三部分：企业文化核心体系
企业文化三段分析模型
企业文化核心框架体系
使命、愿景、核心价值观、企业精神、……
企业文化核心体系来自哪里
企业家对企业文化的作用
如何编写企业文化手册
优秀企业文化核心体系案例分享
第四部分：通过企业文化建设打造高绩效团队
企业文化建设的目的
企业文化建设管理机制和组织设计
企业文化建设的核心命题
企业文化建设五大阶段
企业文化建设具体措施和考评系统
企业文化的案例故事集
创意无极限——企业文化推广方案设计
如何建立企业自己的企业文化讲师团
企业文化建设优秀案例分享
第五部分：从文化开始打造卓越绩效团队六大机制：
凝心聚力的文化机制（动力）
不断挑战的战略机制（目标）
规范严格的制度机制（制度）
勤学苦练的成长机制（学习）
负责高效的检查机制（质询）
持续不断的创新机制（创新）
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