课程大纲：

杭州企业掌管人课程培训
企业特种部队——用财务结果说话的经营人才必修课
一、问题背景
1、公司的利润浪费一定是经营团队的能力需要提升
2、老板没法真正授权一定是做不到安全授权和放心授权
3、企业失去竞争力一定是经营目标不清晰所致
4、80%的利润盲点一定是经营决策不力
5、企业的折腾首要原因是决策失误
二、主题内容
1、民企*动态利润管理模式，实现*回报的经营方法
2、如何建设数据分析系统的56个工具
3、如何设定整套指标监控企业利润的方法和指标架构图
4、企业全价值链决策逻辑图
5、阿米巴模式的落地实操工具
6、企业经营会议的实操演练
三、受训对象
第一梯队：集团或总公司各大部门负责人
第二梯队：事业部总经理、分子公司总经理、产品经理
第三梯队：储备干部、财务主管、人资主管
四、11个必上理由
1. *田纳西大学的*管理经营专家研发
2. 中欧、清华、香港大学EMBA学分课
3. 百度、复星等500强企业百万职业经理人的必修课
4. 3天2晚全程带盘实操整体经营的训练课程
5. 用现场实际经营结果告诉您能力的提升
6. 最真实的模拟平台，涵盖产品研发、市场营销、销售、制造、财务、人资
7. 打破部门界线，统一公司目标，用老板的角度看问题
8. 老板真正的解放之路，用懂市场懂投资回报懂业务的经营团队带领企业
9. 企业持续、健康、高效益，高效率的发展拐点
10. 积累了逾3年的经营决策经验，*成本培养人才
11. 打造一个具备幸福力和成就感的企业
. 财务的成就感：让赢利单位看懂经营报表并指导改善结果。
 人资的成就感：让合适的人放在合适的岗位产生好的结果。
 营销的成就感：让客户通过产品和服务，实现人生的价值。
 生产的成就感：让制造成为公司人的荣誉，同行的标准。
 研发的成就感：让用户离不开我们的产品，艺术化传承。
 老板的成就感：让伙伴通过平台实现人生价值，培养老板集群的组织。
五、课程安排
课程模块 内容 辅导内容
1 经营思维及现状分析 . 从赚钱的逻辑看企业的经营管理
 经营管理的核心思维
 价值链的设计与组织结构的选定
 经营的逻辑次序
 销售演进到营销
 传统职能化管理由来与缺点
 成本中心与绩效指标
 经营模拟环境介绍
2 公司组建与经营目标设定，战略选择和规划，市场分析与选择，产品设计，销售据点设计，生产布局 . 战略，战术
 财务报表
 市场资料分析
 平衡计分卡
 标杆学习
3 产品设计与定价，广告设计与媒体投放，渠道布局、销售团队组建，产能规划，预编财务报表 . 市场为导向的管理架构
 以市场为导向的预算程序
 商业计划书内容
 股票价格计算方法
 财务绩效指标架构图
 以市场为导向的创利结构图
 前后方的关系
 赚钱的与花钱的
 战略落地的三个层级
 财务创利结构图
4 解读财务绩效和市场绩效报告，核算产品、市场、据点各赢利性，竞争对手分析，战略调整 . 撰写商业计划书
. 未来季度战略规划与财务预算
 股票价格计算
 财务绩效指标架构图5 VC谈判、战略达成与经营目标管理，修订战术策略 . 风投简报，谈判股价
 将领个人报酬与公利润挂钩的规划
 变火车为动车
 企业是全体员工创业的平台
 老板的修心
 尤登弘赢利中心管理模式六大支柱
 心得与总结