课程大纲：

课程收益
1、领会供应链规划*实践SCOR模型的基本思想。
2、理解供应链管理的计划、采购、生产、配送、物流、库存控制、信息化等关键领域业务模式特点和关键要素。
3、掌握SCOR模型分析企业供应链管理的运营绩效评价方法
课程大纲
1．供应链管理优化与企业竞争力
. 企业面临的竞争环境与供应链管理
. 企业获得竞争优势的途径与构建具有竞争力的供应链
. 有效供应链的特征
. 竞争优势与供应链的聚焦点
. 迈向*供应链管理的四个阶段
. 供应链管理的发展与创新
. 案例分享/讨论
2． 供应链协同与整合
. 协同的预期及其商业价值
. 协同的成功因素
. 协同中的整合与优化
. 协同与整合规划
. 供应链协同与整合的效益
. 协同与整合的障碍及其成功因素
. 供应链协作的领先企业将内部整合与优化作为协作的起始点
. 案例分享/讨论
3． 供应链业务流程再造
. 业务流程再造的意义
. 业务流程再造的原则和实施前提
. 业务流程再造的实施方法
. 业务流程再造的步骤
. 供应链管理与企业业务流程再造的关系
. 企业业务流程再造对供应链管理产生的影响和促进作用
. 案例分享/讨论
4． 供应链的一体化管理
. 供应链一体化管理的含义
. 制造型企业面临的策略问题
. 制造型企业供应链的运行
. 制造型企业供应链流程矩阵
. 制造型企业供应链一体化策略
. 制造型企业供应链方式的决策程序
. 案例分享/讨论
5． 制造型企业供应链的优化与重构
. 现代制造业面临的形势
. 制造型企业供应链审视
. 企业之间的竞争已变成供应链之间的竞争
. 供应链设计思路与实施
. 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点
. 供应链管理环境下的生产计划与控制方法
. 供应链管理下生产系统的协调机制
. 快速反应型供应链
. 有效消费者反应型供应链
. 大规模定制
. 供应链管理的效率与延迟技术
. 案例分享/讨论
6． 制造业优化供应链的实践经验分享
. 制造型企业经营目标与供应链管理
. 制造型企业经营的原则与战略
. 企业走向市场的策略
. 制造型企业核心流程
. 工作流程损失及其类型
. 流程优化的意义
. 供应链流程优化的法则与步骤
. 供应链策略及流程有效的判断标准
. 制造业供应链管理的关键指标
. 案例分享/讨论
7． 供应链管理环境下的库存控制
. 库存管理的基本原理和方法
. 供应链管理环境下的的库存问题
?供应商管理库存
. 联合库存管理与多级库存控制
. 战略库存控制：工作流管理
. 推动式与牵引式结合的库存管理模式
. 案例分享/讨论
8． 供应链管理环境下的采购管理
. 传统的采购模式
. 供应链管理环境下的采购管理
. 供应链管理环境下的准时采购策略
. 供应商管理
. 全球采购
. 案例分享/讨论
9.供应链物流管理
. 供应链物流管理基本概念
. 供应链管理环境下的物流管理
. 供应链企业运作中的物流管理
. 物流外包与自营的决策分析
?第三方物流与第四方物流
. 案例分享/讨论
10. 案例分享/分析/ 讨论
. DELL“虚拟”供应链
. HP的全球供应链
. P&G供应链一体化
. 索尼的快速反应型供应链与配送网络变革
. 沃尔玛与宝洁：从订货到自动补货
. 日本菱食公司的“配送体系的再构筑”
. 广州本田零部件JIT物流
. 全球*风扇厂的零部件实施的共同配送
. 第三方物流为IBM、SUN、摩托罗拉、安利、联合利华、康恩贝提供的服务
. TCL供应链变革
. 海尔物流整合