课程大纲：

供应链管理与库存控制培训

课程特点
课程通过沙盘模拟加讲解的方式，让学员在游戏中理解供应链管理的意义和方法。课程生动、有趣，促进团队合作。
沙盘模拟工厂的生产运营，学员扮演各职能部门，组成小组，运营工厂。学员在游戏中体会供应链管理的奥妙。
可以调整游戏难度和侧重方向，以适应不同侧重的学员。
课程简介
乔布斯临终前把苹果公司交给了提姆·库克，库克原来负责苹果公司的供应链，这说明乔布斯认为库克管理的供应链是苹果的成功的基石之一。以下几个供应链管理问题在企业中比较多见：
1.库存高企，但订单却迟迟不能交付。
2.销售额不少，但是现金流入少。
3.毛利率高，但净利润低。
本课程是沙盘模拟课程，带领学员做企业，领悟为什么做企业，如何做才能真正把钱放入口袋，库存在企业运营中的作用，怎样是合理的库存，如何控制库存。
课程通过讲解----沙盘游戏----报告----学员分享----讲解的过程，帮助学员在游戏中悟到供应链管理的实质。同时，团队成员在活动中收获一份真挚的友谊，良好的合作。
目标收益
顺利完成本课程后，学员将会：
理解什么是供应链，为什么要管理好供应链？
如何衡量供应链管理水平？
制造型企业各职能部门如何改善供应链管理水平
供应链管理的关键绩效指标设定

课程大纲
一、供应链管理概览
供应链和供应链管理的效益
供应链管理SCOR模型
供应链管理中的五个流程与三个流
SCOR的流程范畴
供应链管理的核心价值
供应链管理不善案例
库存持有成本
成本二律背反
运输服务商选择案例
二、供应链管理的财务回报
库存周转率的概念
库存周转率与现金流的关系
库存周转率与资产回报率的关系
三、库存控制的关键绩效指标
仓储管理与库存控制
库存控制三大指标的关系
及时交货率
库存周转率
呆滞库存比率
库存数据准确性
主数据准确性
供应商及时交货率
供应商交货灵活度
供应商管理库存比例
生产及时达成率
成品、半成品库存比例
四、库存控制方法
按库存生产模式VS按订单生产模式
ABC分类法
案例：物料计划员为什么受处罚
A类物料库存控制策略
安全库存
缓冲库存
C类物料库存控制策略
订货点法
双箱法
B类物料库存控制策略
战略物料的库存策略
公用物料与专用物料
风险物料的控制策略
案例讨论：这个单能接吗？
供应商管理库存
呆滞物料的风险预测与监控
五、未来供应链管理发展趋势

供应链管理与库存控制培训