课程大纲：

【课程背景】
进入20世纪90年代以来，受经济全球化的影响，企业面临的竞争压力越来越大，很多行业都进入惨烈的价格战。当销售额难以持续增长的时候，什么是第三利润源泉？那就是供应链管理！通过供应链整合，很多企业实现了低成本地高效运作，有效降低了成本，从而在竞争中取得优势。本课程将告诉你供应链管理的真谛和关键点，并通过大量的案例和实战，解读供应链对于企业的重要意义，从而在实际工作中能切实把握供应链管理。

【课程大纲】
第一章：物流的重要性及企业物流系统的构建
1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势
2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID…
3.企业物流系统的构建
4.企业选址战略及工厂车间布局
5.案例分析：计算器外壳按键的生产制造流程设备的车间布置

第二章：企业物流网络的设计与优化
1.企业物流网络的设计与优化
2.企业物流组织设计
3.经典案例分析：HP(惠普)打印与影像事业部全球供应链延迟中心的建立
4.运输与配送管理
5.竞争如何影响运输方案的选择(案例分析)
第三章：采购与供应商(含第三方物流)管理
1.供应商的选择与评估
2.了解供应商的动机与喜好
3.供应商绩效测量
4.供应商关系管理
5.案例分析：安满奶粉公司的供应商管理分析

第四章：仓储管理
1.仓储合理化标志
2.库存的分类及库存的弊端
3.仓储管理流程案例分析
4.仓储管理与5S
5.仓库盘点
6.物流仓储管理的安全问题(案例分析)2
1.库存控制系统流程
2.库存管理与控制的中心问题2
3.经济订购批量(EOQ)
4.EOQ与JIT2
5.判断库存控制有效性的绩效评估

第六章：物料需求计划
1.MRP与生产计划流程
2.几个MRP相关的概念:主生产计划,BOM,提前期l
3.MRP的解决方案-考虑安全库存
4.MRP的解决方案-考虑订购批量2
5.实战演习：MRP解决方案

第七章：供应链管理
1.供应链的定义及优化
2.供应链的范围及两类供应链的比较2
3.标准供应链运营参考模型
4.建立整合型的供应链
5.全球供应链的演变(1970年以前到2000年以后)
6.供应链的复杂性
7.供应链的失误分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
8.通过供应链参与竞争
9.面对供应链的新趋势我们能做什么?

第八章：供应链的度量与外包
1.新供应链的6项基本原则
2.供应链的度量方法
3.标准供应链运营参考度量模型与度量标准
4.第三方物流与维修合作方
5.第四方物流与供应链专家

讲师介绍：陈亮老师
香港中文大学、清华大学物流与供应链管理硕士CIPS采购与供应管理硕士，CIPS英国皇家采购与供应学会，ITC采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师，英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师，英国皇家物流与运输学会ILT课程特聘讲师，CSCMP*供应链管理专业协会注册供应链管理师认证课程特聘讲师，中国注册采购师、注册物流师职业资格认证全国项目讲师，必维国际集团（BureauVeritas），简称BV,原法国国际检验局特聘讲师，深圳物流与供应链协会(原采购与物流联合会)特聘讲师，西北工业大学深圳研究院签约讲师。